HSE风险管理讲义.ppt

HSE基础知识培训;一、HSE体系的基础知识;1、HSE管理的由来和发展;——ISO9001-2000 ——ISO14001-2004 ——OHSAS18001-1999 ——SY/T6276-1997 ——Q/SY1002.1-2007; ;青岛中联油国际贸易有限公司组织机构图 ;;手册、程序文件;风险管理——HSE管理的核心内容； HSE作业计划——HSE管理的中心环节； 岗位HSE作业指导书——员工的操作规范； HSE监督——HSE体系有效运行的保障； HSE审计——体系良性循环、持续改进的手段。;6.1 HSE管理体系的核心--风险管理; 岗位工作人员实施HSE规范化操作的指导性文件。作为HSE作业计划的重要 内容之一，是作 业文件的重要组 成部分。;岗位HSE作业指导书的框架结构;二、公司体系介绍;批准页 发布令 HSE承诺 HSE方针 战略目标 管理者代表任命书 第一章 前言 1.1 公司概况 1.2公司HSE管理网络图 1.3 HSE管理体系职能分配表 1.4 手册使用说明 1.5 手册管理规定 第二章 规范性引用文件 第三章 术语和定义 3.1 术语 3.2 定义 3.3 缩略语; 5.4.2 管理者代表 5.4.3 资源 5.4.4 能力、培训和意识 能力意识 培训 5.4.5 协商和沟通 5.4.6 文件 5.4.7 文件控制 5.5 实施与运行 5.5.1 设施完整性 5.5.2 承包方和（或）供应方 5.5.3 顾客和产品 5.5.4 社区和公共关系 5.5.5 工作许可 5.5.6 运行控制 5.5.7 变更管理 5.5.8 应急准备和响应 ; 2、公司的承诺、方针、战略目标; 公司的承诺、方针、战略目标;三、 风 险 管 理;第一单元 概述;隐患：指客观存在的不安全状态。;风险：发生特定危害事件的可能性以及事件结果的严重性 （隐患+人的行为）; ; 风险管理是指对认定的风险人为进行控制的全过程。;第二单元 风险识别; 我们将推行的风险管理工作按以下五个步骤进行： ●风险识别 ●风险评估 ●风险控制 ●应急计划 ●恢复;风险识别是指查找并认定风险的过程。;集中识别——年初或项目作业开始前的全面识别。 随机识别——全年或作业过程中，由员工随时识别出的风险。 审计识别——各种审计过程中，上级审计、甲方审计、自审、班组互审、队内专项审计。 来访者识别——外来人员发现的风险 相关方提供的信息——??包商、供方、当地政府等的发现; 为帮助员工提高风险识别能力，应结合本单位的实际情况，制定风险识别指南，包括： ①人的行为 人的不安全行为 ②物资形态 ③社会设施 ④客观环境 ⑤环境保护 ⑥文物、动值物保护 ⑦卫生保健 ⑧违章指挥等;——所有的作业全过程和活动； ——所有参与作业和进入作业场所人员的行为； ——设备、设施的的危害； ——外部提供的产品（原油、成品油、劳动防护用品等）带来的危害和影响； ——外部提供服务（分包商、外雇工等）带来的危害和影响； ——相关方的影响； ——客观环境的影响； ——公共安全； ——其他。;;;风险报告表;风险报告表;风险报告表;;风险管理表;风险识别注意事项 ;第三单元 风险评估; 风险评估概念;;在实施评估中，为了对风险严重程度进行量化，风险严重程度一般分为三级。 ①高风险——不可忍受的风险，必须进行降级处理 ②中风险——尽量严格控制或采取措施进行降级处理的风险 ③低风险——加强管理、预防为主的风险;果 ;;;风险指数与风险等级关系;;;;在进行风险评估时，我们按以下步进行 ①评估小组 ②实施评估 直接讨论认定 运用某种评估法评估 ③小组确认 ④填写风险评估表 ⑤填写风险管理表;风险管理表;第四单元 风险控制; 风险控制概念;—替换;好;好;好;好;好;好;好;好; 风险控制步骤;①风险控制级别的划分;②明确控制目标 高风险——中风险 中风险——低风险; 风险控制步骤;①确定风险控制级别 ②明确控制目标 ③制定控制方案 ④落实责任人 ⑤填写风险控制表 ⑥填写风险管理表;;风险控制表;①确定风险控制级别 ②明确控制目标 ③制定控制方案 ④落实责任人 ⑤填写风险控制表 ⑥填写风险管理表;风险管理表; 风险控制注意事项;第五单元 应急计划; 应急计划; 应急计划内容; 实施应急计划的步骤; 应急计划内容; 实施应急计划的步骤;风险管理表; 实施应急计划的注意事项;第六单元 恢复; 恢 复; 恢复的步骤;; 恢复的步骤;风险管理表;事故恢复的步骤;风险管理;;;第三章;人力资源