施工中如何控制工程相关管理.ppt

施工中如何控制工程管理 ;目录 一、图纸会审 二、施工组织设计与方案 三、施工工程技术资料的管理 四、土方工程 五、模板工程 六、钢筋工程 七、混凝土工程 ;八、砌筑工程 九、装修工程 十、土建与机电施工配合 十一、集团检查处罚表 十二、公司质量评定 十三、质安部检查质量问题;一、图纸会审及看图注意事项;3、全面细致的审查： 地基处理是否合理；建筑与结构构造是否合 理；各专业设计之间是否吻合；图纸是否有错漏。 根据施工经验提出比常规做法更优化的建议。 ;4、看图注意事项： (1)、建筑图与结构图对照着看 看建筑图造型及其它尺寸是否与结构图相对应，最大的特点反应结构标高（尺寸）和建筑标高（尺寸）差装修做法（厚度）。 （2）平、立、剖面图对照看，设计总说明要读懂读透，因为很多设计意图在此阐述。 ;（3）结构图梁板配筋、标高尺寸，梁板是否交圈，还是反梁，房间是否是下沉间，如标高有误，马上提出来找设计（图纸会审时写上包括屋面造型）。特别是集团要求的五大翻遍，要清楚位置，外侧翻遍一次性完成，做技术交底写清楚，便于施工和检查。 ;二、施工组织设计与方案 施工组织设计、各种施工方案、进度计划、施工现场总平面布置图首先要确定。包括机械设备进场计划，材料计划。 用于指导施工的施工组织设计和方案，是要经过反复推敲论证，而不是从网上下载一个一报就完事。首先结合图纸、场地实际情况、图纸结构形式、采用何种施工方法、来如何完成施工组织。; 根据以确定的总平面布置图进行机械布置。 由工作面确定人数、材料供应数量。 要清楚掌握机械台班定额、材料消耗定额、劳动定额。在人、材、机保证情况下完成进度计划（产值）。 考虑成本情况：每月进料、库存剩余、当月盘点已完成产值，盈亏情况就体现出来了，所以说从管理要效益，是你们未来队长的责任。 ; 一个工程需要施工队所有人员齐心协力的团队精神，大家都做好本职工作，既有分工又有互相合作，相信什么事情都能做好。 ;三、施工技术资料管理;2??专业分包队伍进场时（包工包料），施工队技术负责人应及时收集其施工技术资料，例如进场材料的复试、检验报告、出厂合格证等，统一交于资料员存档。如专业分包队伍不能及时将资料交给施工队，施工队有权暂停其施工工作或不拨付工程款。 ;3、施工队技术负责人根据单位工程施工技术资料报验计划，对进场材料及时取样，由资料人员送到试验室复试。（对砂浆试块、混凝土试块制作、留置、养护负责）。 ;4、资料员有义务对负责的片区按施工进度做好隐蔽记录编制、委托材料送试、及时收集资料、及时统计汇总，按档案馆要求归档。公司要求施工技术资料随施工进度同步进行，不得遗漏不作。资料员有义务督促、提示施工队技术人员完成资料计划的相关内容，提前一个月将完整档案上报档案馆及质量监督站（包括质量监督站备案资料、甲方办理手续资料）。发现问题及时向领导反映，不得隐瞒不报。否则双方都要受到问责。 ; 5、 基础、主体工程完工后30日内完成分部工程技术资料。 屋面分部、装饰分部、节能分部、给排水采暖分部、电气分部工程完工后15日 内完成相关技术资料。 ;四、土方工程 1、土方开挖：测量放线、标高轴线、隐桩（保护） 根据土质情况确定放坡和工作面（支护、防水） 根据地表水和地下水情况确定是否需要采取措施降水。 根据挖土深度是否需要专项方案的审批（大于5m深的基坑需要专家论证）。 ;2、土方回填，根据土方回填方案，分成夯实，这 里需要控制标高和平整，关键是密实度的控制（设计）。 ;五、模板工程;5.检查：加固形式支撑体系是否牢靠是否符合支撑方案，和 技术交底，截面尺寸、标高，垃圾清理，翻边是否漏掉、高度位置。 做法严格要求一次成型，杜绝后浇补做法，并加强振捣，高度完成面不得小于150mm，保证防水效果。 常见翻边位置：A厨房、卫生间、主墙根部及管道井根部 B阳台、露台用房间相交的主墙根部 C出屋面构筑物墙体根部 D外挑空调板处墙身根部 E低、矮坡屋面与竖向墙体交接处根部 F高低跨屋面根部 H其他属于无水和有水部位交界墙体根部 ; 女儿墙脚挡边同女儿墙同宽但