施工项目成本相关管理概述-2.pptx

1-2施工项目成本管理概念;第二节 施工项目成本管理概念;一 、施工项目成本管理;一 、施工项目成本管理;二、施工项目成本管理的特点;二、施工项目成本管理的特点;三、施工项目成本管理的基本原则 ;(一)全寿命周期成本成本管理原则;(一)全寿命周期成本成本管理原则;(一)全寿命周期成本成本管理原则;(一)全寿命周期成本成本管理原则;(一)全寿命周期成本成本管理原则;(一)全寿命周期成本成本管理原则;天津奥林匹克体育场; ——在设计阶段就充分考虑运营阶段的经济效益;; 对项目规划管理、项目招投标管理、项目施工管理等项目周期内不同阶段的活动进行管理； 注重项目建设成本与运营成本合理分配，达到项目寿命周期成本最低（从经营收入的角度考虑，规划电视塔旅游、娱乐的开发前景）。 ;运营信息向前集成——指导项目设计与建设安装工程 1、客流量预测—项目前期，运用宏观比例预测法和同类项目比较预测法，对电视观光塔项目的客流量作初步预测； 2、电视塔观光塔收入预测 。 ;(二)系统性成本管理原则 ;(三)动态成本管理原则;(三)动态成本管理原则;(四)成本管理责任制原则 ;(五)成本管理科学化原则 ;(六)项目成本管理信息化原则;四、影响施工项目成本管理的因素 ;（一）可控因素;（一）可控因素;（二）不可控因素;1-3施工项目成本管理的职能、原则与内容 ;施工项目成本管理的职能、原则与内容 ;一、施工项目成本管理的职能;一、施工项目成本管理的职能;一、施工项目成本管理的职能;二、施工企业项目成本阶段的管理 ;㈠投标报价阶段的施工成本管理 ;㈡项目中标后开工前的施工成本管理 ;㈢施工项目过程中的施工成本管理 ;㈢施工项目过程中的施工成本管理 ;㈢施工项目过程中的施工成本管理 ;㈢施工项目过程中的施工成本管理 ;㈣竣工结算阶段的施工成本管理 ;三、施工项目成本管理的内容 ;(一)施工项目成本预测 ;(一)施工项目成本预测 ;(二) 施工项目成本计划 ;(三) 施工项目成本控制 ;(四) 施工项目成本核算 ;(四) 施工项目成本核算 ;(五)施工项目成本分析 ;(五)施工项目成本分析 ;(六) 施工项目成本考核 ;1-4施工项目成本与工程造价管??的比较 ;4.施工项目成本与工程造价管理的比较 ;一、施工企业工程造价管理;㈠施工过程中的造价管理的意义;㈡施工过程中的造价管理阶段 ;1. 工程招投标过程的工程造价管理 ;1. 工程招投标过程的工程造价管理 ;2. 实施阶段的工程造价管理 ;2. 实施阶段的工程造价管理 ;2. 实施阶段的工程造价管理 ;二、工程造价管理与施工成本管理的比较 ;㈠工程造价构成与施工成本构成的比较;1.工程造价的构成 ;图1-2工程造价的构成 ;2. 施工项目成本构成 ;2. 施工项目成本构成 ;2. 施工项目成本构成 ;3.二者关系 ;㈡工程造价管理与施工成本管理的不同 ;㈡工程造价管理与施工成本管理的比较;㈡工程造价管理与施工成本管理的比较;㈡工程造价管理与施工成本管理的比较;三、施工预算书在施工项目成本管理中的地位 ;三、施工预算书在施工项目成本管理中的地位 ;三、施工预算书在施工项目成本管理中的地位 ;1-5FIDIC的项目成本管理 ;第五节 FIDIC的项目成本管理 ;一、FIDIC合同条款概述 ;一、FIDIC合同条款概述 ;二、FIDIC合同条款下成本管理工作要求 ;㈠以“资金管理为中心”开展财务工作 ;㈠以“资金管理为中心”开展财务工作 ;㈠以“资金管理为中心”开展财务工作 ;㈠以“资金管理为中心”开展财务工作 ;㈠以“资金管理为中心”开展财务工作 ;㈡加强索赔管理 ;㈢控制合同担保风险 ;㈣加强对原始资料的管理，做好基础性的工作