施工项目相关管理的全过程相关管理.ppt

浅谈工程施工项目管理;一、施工项目管理的程序;二、施工项目管理的概念及特征;三、施工项目的全过程全方位管理;2.重视施工项目的组织机构管理;3.施工前的科学管理与充分准备;2、科学的施工前组织和资源配置是搞好施工其间现场管理的有效措施 1）、科学合理的施工前组织设计现场施工计划，计划施工进度，使其忙而不乱是保证工程质量和安全所必须的。在工程项目的关键环节细致研究和精心准备，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施,都将大大降低施工成本和确保施工质量。;4.工程施工项目的质量管理; 2、如何加强对影响因素的相关控制 在进行工程项目的施工时，要不断增强施工人员的质量观和责任感，加强对项目施工人员的质量意识教育。同时，还要根据施工项目本身的相关特点，从保证工程质量的角度出发，按照人尽其才的原则合理安排施工人员的相关岗位。要加强对施工材料的管理和控制，并按照正确的规范和要求使用施工材料。在施工设备的选择上，要考虑到设备的相关机型，并结合实际的施工条件制定出一套科学合理的施工方案。在工程项目的实际施工过程中，会遇到很多影响工程项目施工的不利因素，我们施工单位要综合考虑到具体实际和工程项目的特点，并针对影响工程项目施工的各种因素积极采取有效的防治措施，加强对工程质量的控制和监管。;5.施工项目的成本管理; 2、施工项目成本管理的措施 1）、施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。; 2）、建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本；单方强调进度，但忽视超额投入等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一???明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 3）、对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理。; 3、深入开展挖潜增效活动 由于施工项目影响因素较多，除了控制成本以外，如何挖掘潜力，合理增加项目利润，使得项目利润最大化，可从多方面着手。一是工程变更，同样的工程地质条件，可采取多种方案进行处理，哪种方案实施最优，单价最好，尽量采用对项目有利的方案；二是保险索赔，所有项目均有工程一切险，当出现不良地质或自然灾害造成损失，可积极联系保险公司，有意多报损失，争取得到保险公司和业主的两次赔偿；三是优化施工方案，采取新工艺，新设备，加快施工进度，从而达到降低成本的目的；四是加快工程计量，尽快使资金回笼，有足够的现金流，可有效的降低成本。 ;6.施工项目的进度管理; 2、工程施工项目的排序与分解 工程施工项目的界定与分解工作，是工程项目施工中关于时间管理的重要内容。工程施工项目的界定与分解活动主要是依据施工分解结构来完成的。工程施工项目的分解结构是一种具有层次性的结构描述。完成这项工作需要确定工程项目都是需要哪些具体施工活动的参与。并且工程施工项目的分解结构给出了工程施工项目的整体工作描述与它们之间的相互关系，根据项目分解，确定控制性工程的节点日期，把进度目标逐层分解，化整为零，逐步实现。; 3、对工程施工项目中施工进度的相关控制 工程施工项目的进度控制指的是在执行该项目的施工时确定出最合适的工程施工进度安排以确保合同工期。组织措施指的是建立一套相对完善的进度控制体系，对施工工程项目进行定期地检查实际施工进度，并将相关的工程施工任务责任按照要求落实到具体的相关负责人，同时将此时的工程进度与计划工程进度相比较。如果这时候出现了一些偏差，则要对工程施工项目进行相关检查，并要及时地召开相关的协调会，认真分析产生这种现象的原因及其对工程施工项目工期的影响。 对于进度控制及调整主要依靠如下几个方面的措施：; （1）技术措施就是指采取一定的施工方法来加快工程项目的施工进度，并及时提出一些合理的调整措施。 （2）合同措施主要指的是在不增加工程施工成本的情况下，控制那些分包单位签订的工期合同，以这种方式来确保工程施工项目的顺利完成。 （3）经济措施指的是建立健全一些相应的关于工程项目的经济制度，与此同时，还要建立健全关于工程进度的相关控制制度。;7.施工项目安全生产与文明施工的管理; 2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 　　分析事故的成因，人