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美国PMI项目管理协会;第一章 引论;第一章 引论;第一章 引论;第一章 引论;第一章 引论;九大知识领域（PMI）;第一章 引论;第一章 引论;第一章 引论;;第二章 项目生命周期与组织;第二章 项目生命周期与组织;第二章 项目生命周期与组织;第二章 项目生命周期与组织;第二章 项目生命周期与组织;第二章 项目生命周期与组织;第二章 项目生命周期与组织;第二章 项目生命周期与组织;第二章 项目生命周期与组织;第二章 项目生命周期与组织;第三章 项目整体管理;第三章 项目整体管理;第三章 项目整体管理;第三章 项目整体管理;第三章 项目整体管理;第三章 项目整体管理;第三章 项目整体管理;第三章 项目整体管理;第三章 项目整体管理;第三章 项目整体管理;第四章 项目范围管理;第四章 项目范围管理;第四章 项目范围管理;第四章 项目范围管理;第四章 项目范围管理;第四章 项目范围管理;第四章 项目范围管理;第四章 项目范围管理;第五章 项目时间管理;第五章 项目时间管理;第五章 项目时间管理;第五章 项目时间管理;第五章 项目时间管理;第五章 项目时间管理;第五章 项目时间管理;第五章 项目时间管理;第五章 项目时间管理;第六章 项目费用管理;第六章 项目费用管理;第六章 项目费用管理;第六章 项目费用管理;第六章 项目费用管理;第六章 项目费用管理;第七章 项目质量管理;第七章 项目质量管理;第七章 项目质量管理;第七章 项目质量管理;第七章 项目质量管理;第七章 项目质量管理;第七章 项目质量管理;第八章 项目人力资源管理;第八章 项目人力资源管理;第八章 项目人力资源管理;第八章 项目人力资源管理;第八章 项目人力资源管理;第八章 项目人力资源管理;第九章 项目沟通管理;第九章 项目沟通管理;第九章 项目沟通管理;第九章 项目沟通管理;第九章 项目沟通管理;第十章 项目风险管理;第十章 项目风险管理;第十章 项目风险管理;第十章 项目风险管理;第十章 项目风险管理;第十章 项目风险管理;第十章 项目风险管理;第十章 项目风险管理;第十章 项目风险管理;第十一章 项目采购管理;第十一章 项目采购管理;第十二章 项目经理职业道德;时间：缩短10%到30% 成本：降低5%以上 ;美国路易斯维化工厂年度检修从125小时降到78小时,当年效益100万美圆(1957) 北极星导弹研制计划从6年缩短到4年(1962) 天津涤纶厂检修从35天缩短到30天,产值增加335万(1964) 香港机场副总指挥称,由于没有应用项目管理的必威体育精装版技术,香港机场建设多花40亿港币(1999) 大中型项目每天运行费在10万到50万之间,缩短一天节约费用10万元以上; 项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术！;谢谢大家！