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组 织 行 为 学 ;第一章 导 论;二、组织行为学模型 ;（一）因变量;（二）自变量;（二）自变量;（二）自变量;第二章 个体行为基础;龙生九种各有不同 ;员工的差异性意味着什么？;管理者是否可以改变一个人;管理者是否可以改变一个人;管理工作的责任;一、传记特征;（二）性别;（三）婚姻状况;（四）扶养人数;二、能力;（一）心理能力;心理能力;心理能力;（二）体质能力;（三）能力——工作的匹配;能力不能达到工作的要求;员工的能力远远超过了工作要求;员工的能力远远超过了工作要求;如何在能力与工作之间进行合理匹配？;如何在能力与工作之间进行合理匹配？;三、人格;（三）人格特质;（四）主要人格特质对组织行为的影响;2、马基雅维利意识 ;指导语：对每一个陈述，勾出最符合你态度的数字。 不同意 同意 　 陈述 较多 较少 中等 较少 较多 1、指挥别人最好的办法是告诉他们那些他们 　　想听到的话。　　　　　　　　　　　 　 1 2 　3 4 5 2、当你想请某人为你做事时，最好告诉他真实的 　原因，而不是那些可能显得很重要的原因。　1 2 3 4 5 3、任何完全相信别人的人都会陷入困境之中。 1 2 3 4 5 4、如果不时常抄近路前进，就很难超过别人。 1 2 3 4 5 5、下面这种观点很正确：所有的人都有邪恶 　之念，而且只要有机会就会显露出来。 　 　1 2 3 4 5 6、只有当一种行为符合道义时，人们才 应该去做。 1 2 3 4 5 ;你是一个高马基雅维利意识吗？;说明;你的分数是多少？;我们认为;管理启示;高马基雅维利意识者在以下几方面工作成效显著;3、自尊与自信;你的自尊水平如何？ ;1—绝大多数情况如此 2—常常如此 3—有时如此 4—偶尔如此 5—几乎从不如此 ;说 明;作业1;4、自我控制;你是一个高自我监控者吗？ ;你是一个高自我监控者吗？;你是一个高自我监控者吗？;说明;5、???险精神;你的冒险倾向如何？ ;你的冒险倾向如何？;你的冒险倾向如何？;你的冒险倾向如何？;你的冒险倾向如何？;你的冒险倾向如何？;6、A型人格与B型人格 ;A型人格与B型人格;你是A型人格吗？ ;你是A型人格吗？;你认为A型人格和B型人格哪一种能使人更成功？;你认为A型人格和B型人格哪一种能使人更成功？;（五）人格与工作的匹配;新大陆旅业公司近来大刀阔斧地更换经理们的工作;新大陆旅业公司近来大刀阔斧地更换经理们的工作;新大陆旅业公司近来大刀阔斧地更换经理们的工作;答案;答案;霍兰德的人格类型与职业范例;　　　　　现实型(R) 研究型（I） ? ? ? ? 传统型（C） 艺术型（A） ? ? ? ? ? 企业型（E） 　 社会型（S） 　　　　　　　　　　;模型的关键;明白比智慧更重要;四、学习;（二）学习理论;2、操作条件反射理论;3、社会学习理论;作业2：;（三）塑造;（四）学习理论的具体应用;（四）学习理论的具体应用;（四）学习理论的具体应用;（四）学习理论的具体应用;（四）学习理论的具体应用;五、知觉;（一）定义;我在做什么？;启示1;启示2;（二）影响知觉的因素;笑口常开：谜语照片;2、知觉对象;3、情景;（三）对人知觉：对他人作出判断;归因理论的一项有趣发现;2、判断他人时常走的捷径;判断他人时常走的捷径;判断他人时常走的捷径;判断他人时常走的捷径;决 策;? ? 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国