【精品】一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义.ppt

;1Z201000 1Z202000 1Z203000 1Z204000 1Z205000 1Z206000 1Z207000 习题集;1Z201000 建设工程项目的组织与管理 建设工程项目的全寿命周期 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;建设工程项目的设计任务和施工任务综合委托的模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包主要有两种方式;建设工程项目总承包方式;; 1Z201043 掌握物资采购的模式 ; 1Z201044设计任务委托模式;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;施工企业根据规定，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应安排旁站监理人员实施旁站监理。 旁站监理人员应当认真履行职责，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序。 旁站监理人员发现施工企业的施工活动已经或有可能危及工程质量，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。;1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202011 掌握施工项目成本管理的任务 施工成本包括直接成本和间接成本组成 施工成本管理的概念—就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务和环节主要包括 施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;1Z203000建设工程项目进度控制 ;1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标 1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制目标和时间范畴—整个项目的建设进度 设计方进度控制目标和时间范畴—设计工作进度 施工方进度控制目标和时间范畴—施工工作进度 供货方进度控制目标和时间范畴—供货进度 ;;;;1Z203013 掌握建设工程项目进度计划的建立 一. 建设工程项目进度计划的内涵 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 二.不同类型的建设工程项目进度计划系统 1.有不同深度计划构成进度计划系统 总进度规划 项目子系统进度规划 项目子系统中的单项工程进度计划 ;2.由不同功能的计划构成计划系统 控制性进度规划 指导性进度规划 实施性进度规划 3.由不同参与方的计划进度构成进度计划系统 4.由不同周期的计划构成进度计划系统 五年建设进度计划 年度、季、月和旬计划进度 三.建设工程项目进度计划系统中的内部关系 计划编制与调整必须注意相互的联系和协调 ;;;;;;一、双代号网络计划 （一）双代号网络图是以箭线及其两节点的编号表示工作的网络图 双代号网络图 1、箭线表示工作 ;;;三、单代号网络计划 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图 单代号网络计划 （一）单代号网络图的特点 （二）单代号网络图的基本符号 （三）单代号网络图的绘图规则;;1Z203033 掌握工程网络计划有关时间参数的计算 双代号网络计划时间参数 ESij—最早开始时间 EFij—最早完成时间 LSij—最迟开始时间 LFij—最迟完成时间 TFij—总时差 FFij—自由时差 Dij—持续时间 ;双代号网络计划工作最早时间的计算 从网络计划的起点的节点开始，顺箭线方向依次逐项计算 ESi-j =0 箭尾节点为起点时 ESi-j = ESh-i +Dh-j 当工作只有一项紧前工作时 ESi-j =MAX ESh-i +Dh-j当工作有多个紧前工作时 ESi-j =MAX EFh-i 当工作有多个紧前工作时 EFi-j = ESi-i +Dh-j ;工作的最迟完成时间计算应从终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算 LFi-j = min{LFj-k -Dj-k} LSi-j = LFi-j -Di-j 工作总时差的 TFi-j = LSi-j -ESi-j 工作自由时差 FFi-j = ESj-k -ESi-j -Di-j = ESj-k -EFi-j ;双代号节点参数计算 ETi= ETi +Di-j=max{ETi +Di-j} 从起点节点开始顺箭头相加，逢箭头相碰的节