构建适合企业发展趋势的防损体系.pptx

构建适合企业发展的防损体系;Page ? 2;防损体系是什么？ ;防损体系是什么？ 防损： 体系: ;5;部门管理者的7把金钥匙; 建立郑重庄严的防损宗旨: ;如何赋予防损正确的定位;如何赋予防损正确的定位;如何赋予防损正确的定位;如何赋予防损正确的定位;如何赋予防损正确的定位;04-Apr-18;04-Apr-18;04-Apr-18;04-Apr-18;04-Apr-18;04-Apr-18;04-Apr-18;04-Apr-18;防损的价值;防损的价值;防损的价值;防损的价值;防损的价值;防损的价值;防损的价值;如何设置合理的防损组织架构;如何设置合理的防损组织架构;企业组织功能出的架构;零售企业总部架构;零售企业总部架构;**佳总部组织架构图;零售企业总部架构;CEO;CEO;商品部组织架构图;人力资源部架构;零售企业内控组织;;六、防损组织架构;独立型的防损体系架构;整体型防损体系;防损总监;挂靠型;Page ? 49;如何设置合理的防损组织架构;04-Apr-18;04-Apr-18;04-Apr-18;防损需要建立那些体系;Page ? 55;为什么需要建立内部的培训体系;设计一个金字塔：每个层面需要哪些培训 从文化、价值观开始 从基层开始 从骨架的搭建开始 培训的形式需灵活、多元化 决定哪些培训内部解决，哪些需要公司支持 逐步向4S+C靠拢 培训效果的评估 ;为什么是“体系”;培训“体系”需具备哪些特质;逐步向4S+C靠拢;如何建立完善的防损培训体系;如何建立完善的防损培训体系;如何建立完善的防损培训体系;如何建立完善的防损培训体系;如何建立完善的防损培训体系;如何建立完善的防损培训体系;如何建立完善的防损培训体系;如何建立完善的防损培训体系;如何建立完善的防损培训体系;;从基层开始;从骨架的搭建开始;入职时 培训课 岗位培训 员工：一对一，传帮带 管理层：自学+练习+回顾 店中店计划 接替计划 定期的培训大课 随时随地的主题培训 研讨会、视频会、电话会议、部门例会 交接班 新店：培训学校 ;决定哪些培训内部解决，哪些需要公司支持;培训效果的评估;培训需避免的一些误区;“尽可能处处与同事交流。他们知道得越多，也就关心得越多。一旦是他们关心的事情，那幺，谁也阻止不了他们去做。” ;企业文化和防损文化;汇报完毕，谢谢！