某乳业公司新大学生入职体验式相关培训.ppt

 上海勤邦企业管理咨询有限公司 山东得益乳业有限公司 2011大学生入职场内体验式培训 课程特点 这是舒展疲劳的心路历程！ 我们将远离严肃的教室，暂别繁杂的工作，投身绿色野外，在天空下舒展美丽心情！ 这是熔炼团队的最佳契机！ 我们将抛开个人功劳的记录簿，磨合彼此之间的感情线，在宁静的世外之境感受团队熔炼的颠峰体验！ 这是激情徜徉的灿烂时刻！ 让挑战刻骨铭心，让激情肆意挥洒，让感受彼此分享！ 团队的高效旅途 确立团队要求 团队成立 招集关键的人 设立团队目标 成长期 成熟期 回顾和总结 改进流程 小总结 评估团队 新的行动计划 绩效评估 确定团队运作指南 运作方式方法 定义角色和职责 监控进度与目标的对比情况 破冰结束 明确职责分工 磨合期 领导团队大目标达成 激励机制 培训概况 培训时间: 2011年时间待定 培训地点: 得益公司厂内 参训学员: 新入职大学生 参训人数: 90人 男女比例：3:1 培训特色: 1.创造互相沟通的机会,增强团队凝聚力. 2.课程新颖趣味,并能放松心情缓解压力. 3.丰富的团队体验，绝佳的情景模拟 新入职员工应具备的心态 平常心态 戒骄戒躁 踏实 不自卑 不自大 从学校到社会的转变 我们通过培训实现态度的转变，一切首先从改变开始 L≥C ——L(Learning)学习 ——C(Change)改变 只有当一个人的学习速度大于或等于社会改变的速度时，才能适应这个社会。 针对85/90后群体的培训方式 在现代企业中不断的补充新鲜的血液，85后、90后员工慢慢的成为职场新星，但张扬的个性、独特的思维及理解方式短时间内很难融入到企业当中去。在对他们的培训过程中我们会去剖析他们的成长、学习环境、特殊的年代背景、通过同理心去换位思考，找到一种能够到达共同目标的沟通方式，使之能够为企业所用并发挥最大管理效益。 如何使心态的转换融入培训？ 在培训过程及分享中我们将不断的让学员去感悟发现自己的不足及缺陷，认识到自己踏入职场后更应该不断的去学习，放下骄傲的姿态，虚心努力的去融入企业，由培训师引导让学员了解企业是学习的场所、个性、能力发挥的场所、谋生的利益共同体、人际关系的场所、生活的场所、竞争的场所 课程设计背景 组织的困惑： 新人与周围的同事难以融合：习惯独来独往，单兵作战； 对企业文化难以认同与理解：导致行为与企业价值观有偏差； 新人缺乏主动性：俗话说“眼里没活”； 学习能力差：一项工作教很多遍仍无法做好； 新人缺乏责任心：投入了巨大的精力刚刚完成对新人的培训，新人就拿着到手的签证说再见了； 难以摆脱外来者的心态：动辄我们原来…… 缺乏行动力：总是给企业提出问题，而很少真正付诸行动去解决问题 ； 课程设计背景 当您经过层层筛选、百里甚至千里挑一招募到合格的新人后，一定对他们满怀期望。而新人们同样也是踌躇满志，对未来充满了憧憬与期望。无奈，新人在入职后却和企业之间或多或少地出现了“水土不服”：严重者离开了，轻者治愈了，但疗伤的过程却要至少半年左右。为什么会出现“水土不服”呢？ 课程设计背景 而新人与企业同样面临着诸多困惑： 陌生的环境：不能相互融合，感到隐隐的排挤与竞争； 很多时候不知该做什么； 有任务的时候缺乏足够的指导，不知道如何去做，感到压力与焦虑； 现实情况与期望不相符；感觉公司给予的重视不够，自身价值无法实现； 新员工培训过于程序化，难以深层次了解企业文化，难以融入团队，并出现落差感； 课程设计背景 如何使刚从院校毕业的新员工以最快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到最优结果？这是企业都面临的并急需解决的问题。 因为院校人与企业人有着很大的差别。让我们一起来探讨一下…… 课程设计背景 1、个性导向VS共性导向 学校里是一个人答一张卷子，企业里是大家一起答一张卷子。 ——企业看中新员工认识个体与团队的关系。认识到企业的绩效是通过团队实现的，认识个体的差异，欣赏尊重差异，学习团队工作的方法，善于与他人合作与沟通。 课程设计背景 2、性情导向VS职业导向 院校生相对来讲，是比较性情的人，善于按照自己的个性来做事，往往导致欠缺主动协作与沟通，缺乏合作精神；企业组织恰恰相反要根据岗位规范来做事…… ——企业看中新员工的责任感与纪律性，能够正确的认识自己，并给自己清晰的定位。 课程设计背景 3、思想导向VS行动导向 学校培养的人是能“想到”，而企业人是要把想到的东西说出来、做出来。 ——企业看中新员工做事的方法与执行力，精益求精，追求卓越。强调目标导向与结果导向。 课程设计背景 4、成长导向VS责任导向 学校生活是为未来做准备，就某种意义上说，任务与责任意识都很虚，并不面临现实的