汽车经销商车间管理与控制培训讲义.ppt

;;车间主管的能力与职责; 学历：相当大专以上学历 3年以上车辆实际修理经验 具有对车辆故障进行检查与判断的能力 有安全生产、环境保护方面的工作经验 有一定的管理能力和较强的组织协调能力 有车辆驾驶经验 ;车 间 管 理 文 件 柜;车间主管的能力与职责;车间主管的工作职责;;车间安全;车间内经常会出现的危险动作有哪些？（如何预防）;车间安全;车间安全;※各项设施物品的存放是否合乎安全要求 1.各空气管,油管,等管路必须定期保养检查,如有龟裂,腐蚀必须更换. 2.各种配线管路必须定期检查,如有电线破损,插头损坏的情形,应立即修护,以维护使用的安全.;※公共安全,自然灾害及车辆安全的预防措施 1.钣金油漆厂房照明采用防暴灯装置 2.工厂废油不排入水沟 3.烤漆房排气口要经活性炭过滤不可直接排放附近 4.对于天然灾害应有紧急疏散的措施 5.设立禁止吸烟警告标识严禁吸烟;※工作场所的安全措施必须齐全 1.消防设施必须齐全,定期检查,全体人员定期演习操作 2.车间内通道畅通,不得堆放杂物,地面有箭头,限速标志 3.车间场所是严禁烟火的 4.非工作人员严禁进入车间 5.维修过程应对汽油等易燃品特别注意 ;安全宣传教育;;5 S 管理;SEIRI（整理） 目的：此过程将确定某种项目是否需要，不需要的项目应立 即丢弃以便有效利用空间。 ·按照必要性，组织和利用所有的资源，包括工具、零件或信息等 ·在工作场地指定一处地方来放置所有不必要的物品。收集工作场地中不必要的东西，然后丢弃。 ·丢弃不必要的物品。 ;5 S 管理;5 S 管理;SEIKETSU（清洁） 目的：清洁是一个努力保持整理、整顿和清扫状态的 过程，防止任何可能问题的发生。 ·任何事情都要有助于使工作环境保持清洁，如颜色、形状、以及各种物品的布局、照明、通风、陈列架以及个人卫生。 ·如果工作环境变得清新明亮，它能够给顾客带来良好的气氛。 ;SHITSUKE（自律） 目的：自律是一个通过培训等使员工具有优良意识和良好习惯，然后成为自豪的广州丰田员工。 ·自律形成文化基础，这是确保与社会协调一致的最起码的要求。 ·自律是学习规章制度方面的培训。通过这个培训，学员??可以称得上是丰田的员工。能成为丰田公司雇员的人会尊重他人、使他人感到舒心，但并非是刻意地。 ;;;车间5S实务推动;车间 5S案例;车间 5S案例;;工具设备管理;工具设备管理;B.移动式机具设备: １．同固定式机具设备方式 ２．使用后保持清洁，复原定位;工具设备管理;工具设备管理;机具设备维护与管理: A.机具设备应建立清册 B.各项工具设备的使用人员必须经过内训,具备“三好”及“四会”,才能使用设备 C.设备必须定点放置 D.工具设备的额外规范,如安全操作规范(举升机),严禁事项或是提醒语等应在设备 合适位置,张贴标语牌. E.建立三级保养维护制度: 1.一级维护 2.二级维护 3.三级维护;工具设备管理