汽车维修企业物资与设备管理与控制.ppt

第6章 汽车维修企业物资 与设备的管理 6.1汽车维修物资管理 6.2汽车配件管理 6.3汽车维修设备管理 6.1 汽车维修物资管理 6.1.1汽车维修物资管理的意义和任务 1．汽车维修物资管理的意义 (1) 保证汽车维修正常进行 要保证汽车维修的正常进行，就要有充足的备品备件，否则将会停工待料。 (2)加强汽车维修企业流动资金周转，提高企业经济效益 严格控制维修物资的库存和采购，严格执行企业维修物资的管理制度，就可以减少物资消耗，降低企业生产成本，减少流动资金占用，提高企业经济效益。 (3)节约物资，减少资源消耗 许多品质优良的材料(有些是贵重紧缺物资)在现代汽车使用，而国家的物资储备总是有限的，因此正确地选用物资品种，并提高物资的利用程度，就能为国家节约物资消耗，提高国家宏观社会效益。 (4)提高汽车维修企业管理手段 因为既要做好汽车维修物资的供应工作，又要减少物资的积压和消耗，还要提高维修质量，组织修旧利废，同时应用新材料，促进企业技术进步等，所有这些都需要加强企业管理。汽车维修物资的管理水平代表着汽车维修企业的生产经营管理水平。 2．汽车维修物资管理的主要任务 1）搞好汽车维修物资的市场调查和分析统计，充分掌握维修物资的供需信息。 2）根据汽车维修物资消耗规律，制订或修订汽车维修物资消耗定额，编制物资供应计划和采购计划，积极合理地组织维修物资的采购和储备。 3）做好汽车维修物资的入库验收、储存保管、审核发放，以确保汽车维修生产顺利进行，并配合生产技术部门严格检查维修物资消耗定额的执行情况。 4）做好库存物资的清仓盘点和回收利用，管好和用好汽车维修物资。既要缩短物资流通时间，加速资金周转，也要做好修旧利废，尽可能减少资金占用。 5）制订维修物资管理的岗位责任规章制度。物资的采购、搬运、保管储存、发放和使用等，都要制订工作岗位责任制。 6.1.2汽车维修物资的分类、定额、发放及管理 1．汽车维修物资的分类 汽车 维修 物资 分类 一般配件 汽车配件 易损件 重要基础件与重要总成 动力和能源设备 金属原材料 工具（一般、专用、贵重） 非金属原材料 辅杂料 通配料 油润料 漆料 汽车维修 辅助材料 汽车维修 用原材料 及其它 图6-1 汽车维修物资分类 2．汽车维修物资的消耗定额 所谓汽车维修物资消耗定额，是指汽车维修企业在一定的生产技术组织条件下，为维修每辆次汽车所必需消耗各种物资的数量标准。汽车维修物资消耗定额综合地反映着汽车维修企的生产经营管理水平。 (1)物资消耗定额的作用 1)物资消耗定额是确定企业流动资金、编制企业物资供应计划的基础。 2)物资消耗定额是企业经济核算、节约消耗，提高企业生产经营管理水平的有力工具。 (2)制定物资消耗定额的方法 1)技术计算法或统计分析法 2)经验估计法和对比参照法 3)实际测定法 6.1.3汽车维修物资的采购与库房管理 (b) 图6-2 配件采购与库房管理 (a) 采购管理 定期清仓查库、编制采购计划 直接根据生产需求应急采购 凭计划集中采购 零星采购 凭计划集中送货 采购计划管理 采购方式管理 供应商诚信度评估 供应品种、价格与质量评估 供应及时性、方便性评估 采购点管理 库存管理 管理制度 物资分类（同图6-1） 库房管理 核料制度 库房统计制度 入库检验制度 清仓查库制度 交旧领新制度 分类分区、四号定位诶 ABC分析法 立牌立卡、五五摆放 (b) 图6-2 配件采购与库房管理 (a) 采购管理 定期清仓查库、编制采购计划 直接根据生产需求应急采购 凭计划集中采购 零星采购 凭计划集中送货 采购计划管理 采购方式管理 供应商诚信度评估 供应品种、价格与质量评估 供应及时性、方便性评估 采购点管理 库存管理 管理制度 物资分类（同图6-1） 库房管理 核料制度 库房统计制度 入库检验制度 清仓查库制度 交旧领新制度 分类分区、四号定位诶 ABC分析法 立牌立卡、五五摆放 2．外包装标识分类 汽车零部件总共分为发动机零部件、底盘零 部件、车身及饰品零部件、电器电子产品和通 用件共五大类。根据汽车的术语和定义，零部 件包括总成、分总成、子总成、单元体、零件。 3．标准化分类 4．汽车零部件编号 6.2.2汽车配件管理 1．配件管理的内容 配件管理包括：配件的采购管理、配件的入 库管理、配件的库存管理、配件的盘点管理、配 件的呆废品管理、配件的退货管理、配件的账务 登记管理、安全维护管理、配件出库管理、资料 保存管理等内容，配件采购、入库、库存及出库 每一个主要环节之间搬运的管理。