浅谈机械设备的维修、维护与管理与控制.ppt.ppt

浅谈机械设备的维修、维护与管理;机械设备;机械设备的维修维护管理 ;1、周期维修 ;2、事后维修 ;3、状态维修 ;?设备的维修方式各有自己的优缺点 ; 第二，实行操作人员、对设备所出现的问题，由双方共同分析研究，找出原因，总结并搞好整改预防，从而加强操作人员与维修人员的沟通及他们的责任心。在设备维修完毕后，双方共同确认并在维修记录上签字。这样做的目的是:使设备维修保证规范化和合理化，通过操作人员与维修人员相互了解和监督，提高设备使用和维修质量，延长维修周期，降低维修费用，提高操作人员、维修人员的技术水平。 ; 总之要获得良好的维修效果，在维修管理工作中要注意以下几个方面: ①正确选用设备，即设备必须完全适合所承担的作业项目。 ②良好的操作。 ③保养，预防相结合的维修工作。 ④合格的维修人员。;⑤充足的备件供应，这并不是要在库内存有过多的备品，而是指很好地预测备件需要量即安全库存。 ⑥有效的维修管理制度，将责、权、利有机结合，充分发挥人的作用。只有统筹全面，考虑到各环节，并充分利用企业现有条件，才能最大限度地提高设备维修质量，延长设备维修周期和使用寿命，更好地发挥设备的经济性能。 ;一、维护保养的原则和要求;4.保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录， 5.保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量； ;二、保养维修作业的实施和监督;3.一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位设备管理员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，本部门工段长检查。 4.二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位操作者进行，使用单位设备管理员协助、工段长检查监督。 5.三级保养和大修：由专业维修人员为主，使用单位主任负责督查。 ;突发事故的应急处理;三、机械设备保养内容 ; 3．调整 调整就是对机械众多零件的相对关系和工作参数，如：间隙、行程、角度、压力、流量、松紧、速度等及时进行检查调整，以保证机械的正常运行。尤其是对关键机件的灵活可靠性，要调整适当，以防止引发事故。 4．润滑 润滑就是按照规定要求，选用并定期加注或更换润滑油，以保持机械运动零件间的良好润滑，减少零件磨损，保证机械正常运转。润滑是机械保养中极为重要的作业内容。 5. 防腐 就是要做到防潮、防锈、防酸，防止腐蚀机械零部件和电气设备，尤其是机械外表必须进行补漆或涂上油脂等防腐涂料。;四、 检查保养周期; 设备管理 ;2. 设备管理要把安全生产放在第一位，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。安全事故除去个别人为因素，大多数的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等.管理不好则更是事故的隐患。 3. 提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。 ;维修零配件更换表格;XXXX工段XX设备零部件更换表;4. 提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业生产多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。增加企业和个人收益，也是为社会创效益。;