浅谈项目管理与控制发言稿.pptx

浅谈项目管理中建XXXX有限公司XXXX2010年9月15日?工程概况工程名称：无锡（惠山）生命科技产业园启动区一期服务楼工程造价：1500万元人民币（暂定）结构类型：框架结构工 期：90天建筑面积：3477m2主要施工内容：矿棉板吊顶1600m2，石膏板吊顶1300m2，湿贴石材600m2，块状地毯1600m2，地砖铺贴400m2，干挂石材160m2，轻钢龙骨石膏板隔墙400m2?项目管理的意义项目管理即是以工程项目为管理对象，为确保工程在限定时间、工程预算内完成，达到一定的质量、安全、环境标准，并获得一定的经济和社会效益而采取的一系列管理措施。项目管理的最终目标是获得经济效益和树立企业形象。我认为，管理的本质就是为了达成最终目标而采取的计划、组织、协调、控制、总结工作。接下来，我主要围绕以上几个方面对项目管理做阐释。计划虽然人们常把“计划不如变化大”挂在嘴边，但是没有计划，仅凭经验、“想当然”去管理项目，结果不难预料。我们要把功课做在前面，避免出现“三拍.txt三拍”现象。计划主要有进度计划、材料计划、劳动力计划以及资金计划。合理的材料计划、劳动力计划和资金计划都建立在合理的进度计划基础上。由一家单位编制的施工进度计划未必能将其他单位的施工内容考虑周全，因此就可能出现各家单位施工“打架”的情况，因此可以建议总包单位召集各家单位共同协商编制施工进度计划。编排合理的进度计划就是要解决“做什么”、“谁来做”、“何时做”、“怎么做”、“怎么控”、“何时完”的问题，抓住关键线路，并做到松紧适度，既避免出现后期赶工现象，又要避免窝工现象。研发楼装饰的关键线路很显然是吊顶和地面石材、瓷砖的铺贴，乳胶漆作业可以穿插进行。研发楼地上共四层，划分为三个施工段：大厅为第一施工段，一~二层为第二施工段，三~四层为第三施工段。按从上至下、先基层后饰面、先湿后干的顺序组织施工。组织组织的内容既有整合人力、财力、物力等具体的资源的意思，又有团结管理人员、班组长及施工人员，形成凝聚力的意思。简而言之就是整合各类资源。根据既定的施工进度计划，时刻关注施工动态，准确预见工期节点是延误或是提前，并动态调整人财物的进场时间。在施工中有很多不可预见的因素影响着施工进展，如天气、其他分包、材料供应、做法变更、劳动力调配等，因此作为项目经理要有极为敏锐的嗅觉和预见性，组织利用好各类资源，但是要确保关键线路不能受阻。总结每月开展会议，对工作中出现的问题进行反思，总结其中的经验教训，避免再犯同样的错误；同时对工作中好的方法进行推广。“星星之火可以燎原”，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，每位管理人员的每一点努力，积累起来都必然会对项目的管理和施工的顺利进行起到积极的作用，同样，每个人的每一个小失误都有可能被系统的放大（就如“蝴蝶效应.txt蝴蝶效应”和“破窗效应.txt破窗效应”），从而对工程造成较大的负面影响。我们要做的就是不放过每一个细小的错误，同时把每一个有利于管理目标实现的措施、观念总结起来，我相信一定会创造出非凡的经济效益和社会效益。?项目管理的目标目标的确定质 量 目 标：无锡市优质工程工 期 目 标：90日历天内顺利完工安全施工目标：无重大安全生产事故文明施工目标：争创无锡市安全生产与文明施工优良工地最 终 目 标：树立公司形象、实现经济效益目标的分解工期目标分解： 制定施工进度计划并分解为月计划、旬计划、周计划，并按施工工序分解，还要交底落实到每一位施工人员心中。创造施工条件，确保进度。质量目标分解： 让质量观念深入人心（海尔砸电冰箱的故事.txt海尔案例），不姑息、不迁就； 落实责任制；安全文明施工目标分解： 落实责任制； 针对不同工种把安全教育培训落到实处 安全员每天现场巡查整改，不合格机具不允许进工地等?项目管理的制度为达到我们的质量、工期、安全、环境目标，我们就要对影响以上几个目标的要素进行控制，我们以往的策划书和施工组织设计中描述的一直是主要是人、财、物的控制，但是我认为，人财物等资源也是由人控制，因此归根结底还是对人的控制。不是人管理人，而是制度管理人、约束人。分工明确，落实责任，不是为了追究责任，而是为了让大家都知道自己的职责，因为领导不可能交办每一项工作，因此每个管理人员尽职尽责才是工作顺利开展的根本保障。既避免工作的空白，也防止出现三个和尚没水喝的尴尬。心怀集体观念：任何一个工作都是为了集体，所有人都要积极配合。不能让“这是某某的工作，与我无关”和“只有领导安排的工作我才做”的观点在项目部生长。勇于创新，不要墨守陈规（羊群效应.txt羊群效应）。避免返工之所以把避免返工单列出来说，是因为孵化楼出现的返工情况实在太多，“磨刀不误砍柴工”，为避免研发楼重蹈覆辙，可以采取以下措施：1、落实交底制