浦发银行互联网金融以及和交易银行战略解读V2.ppt

第 * 页 网络金融部 第 * 页 网络金融部 网络金融部 第 * 页 网络金融部 第 * 页 网络金融部 第 * 页 网络金融部 浦发银行互联网金融与 交易银行战略解读 网络金融部 CONTENTS 目录 一 交易银行 同业交易银行发展动态 浦发银行“5+4+3”战略 相关启示 二 互联网金融战略 Spdb+战略 具体成效 相关启示 具体成效 1 互联网金融战略 相关启示 Spdb+战略 1.1 Spdb+战略 支付 同业金融 直接 投融资 企业在 线金融 全线上 银行 场景触发业务 业务产生数据 数据驱动场景 大数据 征信 以信息经营为主线 1.1 Spdb+战略 互联网统一入口和互联网金融服务平台 服务个人和小微客户的互联网生活和互联网经营 服务具有互联网金融发展需求的同业客户 服务公司客户的互联网制造和互联网贸易 全程在线的客户服务体系 线上线下相贯通的O2O服务 以跨界合作为基础的生态化服务 打造一个平台 构建三种服务模式 服务三类重点客群 1.1 Spdb+战略 移动互联 智能互联 创新用户行为足迹管理和大数据智能分析引擎，对用户的历史资产配置、网络行为轨迹、潜在需求特征等进行多维度计算，以此为用户提供最优的投资组合策略。 Offline+Online Online+Online 升级O2O服务内涵。打通了手机银行、网上银行、在线客服线上渠道以及线下实体网点和自助银行之间的互联互通，用户通过任何一个触点或入口，均能够获取到线上线下无差异化服务。 1.1 Spdb+战略 集团化 定位为浦发银行集团化的主动脉。有效整合银行、信托、基金、租赁等多种业态，实现了深层次的客户共享、产品互通、系统互联，是金控集团意义上的互联网金融平台。 综合化 涵盖零售、公司和金融市场等领域产品，既服务高频、小额长尾客户的互联网生活，又服务于低频、大额、综合化需求高的企业客户。 同时还将输出专业能力，为具有互联网金融发展需求的同业伙伴提供平台合作，从而在个人客户、企业客户以及同业客户之间构建多边互动共赢的互联网生态圈。 1.2 互联网金融战略的实施成效 与中国移动持续开展战略合作，共同开拓互联网+金融市场 “浦银点贷”消费金融服务已向180万客群提供授信10多亿元 启动建设金融市场同业客户的金融云 全国首款NFC手机支付产品 1.2 互联网金融战略的实施成效 在公司网银基础上，建成小微网银、离岸网银、公司移动金融等特色渠道 业内首创并推出在线版“电子支付密码器”服务 在天津、广东等地区推广试行SPDB+“互联网+社区”应用 1.3 相关启示 总行 分行 互联网的世界瞬息万变，战略必须要适度超前并引领行业潮流 浦发对智能互联、新O2O的诠释都是战略超前布局的体现 只有战略超前，才能打破互联网金融遍地开花的模式雷同、产品同类化 1、战略的适度超前性 互联网金融战略不是直销银行、电子银行，也不是传统业务线上化 浦发已将互联网战略全面融入到银行渠道与流程再造的过程中去 再造一个网上江苏银行的思考 2、战略的全局性 1.3 相关启示 总行 分行 跨界合作是互联网金融战略的重要主题 选择一个好的合作伙伴尤为重要（中国移动：咪咕影院、和金融、移动话费代缴、 NFC手机支付、4G远程视频柜员机……） 光线传媒合作：众筹《港囧》电影 3、战略合作伙伴的重要性 采取更多模型化的手段，将网络手段、数据、传感器更紧密的嵌入到供应链、产业链等金融服务当中去 在应用新模式的基础上，借助自身的资源优势和能力优势，着力打造特色，在细分领域形成差异化的优势 4、战略整合与差异化 同业交易银行发展动态 浦发银行“5+4+3”战略 2 交易银行 相关启示 交易银行的概念 2.1 交易银行 交易银行（Transaction Banking）是银行以客户的财资管理愿景为服务目标，服务于客户交易，协助客户整合其上下游资源，最终实现资金运作效益和效率提升的综合化金融服务的统称。互联网时代，企业间的协作方式生态圈化，使得企业间的交易关系扁平化、交易行为数据化。在此背景下，“1即N、N即1”的客户理念和“数据质押”管理理念将成为银行开展交易银行业务的核心理念。 低风险 低资本占用 稳定的客户与存款 战略转型方向 综合金融服务 2.2 同业交易银行发展动态 银行名称 交易银行发展动态 交通银行 2013年8月，交通银行董事长牛锡明提出“由资产持有型银行向交易型银行转变，从做存量向做流量转变，这也是未来最有可能体现交行特色的经营领域”，把交易银行业务延伸到金融市场同业交易品种，通过积极介入货币、债券、外汇及衍生产品交易等各个市场，扩大非信贷资金运作渠道和规模，优化资金投向与资产配置，在保证流动性的同时，让资产在流动中分散风险，扩大利润增长源。