第1章 设施规划与物流物流分析绪论精品.ppt

* 设施规划与设计原则 最短距离原则 重力的 原则 时间节约原则 单元装载原则 作业集中原则 工作简化原则 连续流动原则 立体空间原则 机械化与自动化原则 事先计划原则 系统原则 效益原则 效率原则 柔性原则 安全原则 方便原则 效率与效益 系统化 舒适与满足 实现所有设施间人、机、料和环境间的最佳配合 目的 目标 一级 原则 二级 原则 * 设施规划的目标 改善物料搬運、控制、內部管理 有效运用人力、设备、空間、能源 最少的设备投資 易於实施维护作业 提供員工安全的工作环境与工作滿足 * 设施规划与物流分析的意义 设施规划与物流分析是生产系统规划与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策。 ——是保障和改善生产系统整体功能的结构基础 ——是提高生产系统效益的重要手段和源泉 ——是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容 * 设施规划的费用 一般，国外设施规划设计费用只占总投资2－10％；（比不可预见费还低） 设施规划支出金額大； 美國每年超过2500亿美金； * 设施规划的重要性 改善空間大:物料搬運成本可降低10%~ 30%，15年來生產力可提升三倍 員工安全与卫生的考虑 节约能源的设计 防火、安全、殘障福利法 * 设施规划的成功实例 日本企业设施规划: 1 将原来设计，制造能力分散的3座工厂改建为一个集约化的工厂； 2 某生产自动调节阀门厂，通过改善工厂内物流，提高生产率5成； 国内企业设施规划: 某汽车发动机厂，进行物流系统规划，使搬运量减少46.7%，节约了用地； 某变压器厂，通过设施重新规划，搬运费节约50％以上。 * 本单元教学互动的主要内容 教学思路： 本课程讨论的是以物流分析和系统布置设计为核心的有关知识； 社会物流不做专门讨论； 物流管理做简单讨论； 参与设施规划工作的工艺、建筑、动力等其他知识不做专门讨论； * 设施规划程序之一:工程設計程序 定义设施规划的目標 指定主要的支援性作業 決定作業間相互关系 決定作業空間需求 发展可行设施方案 評估設施设施 选择方案 实施方案 修正方案 再定义新设施目標 * 讨论问题和作业 何谓设施规划？有何重要性？ 你认为设施规划是要達到哪些目標？ 你认为设施规划的主要步骤是什么？ 你认为一个制造企业在什么时机需要用到设施规划的技术？ 你认为制造业系统和服务业系统在设施规划方面有何异同？ 项目的生命周期及设施规划与设计的阶段和程序 项目的生命周期 一项设施的形成，不论新设施的建设还是原有设施的改造，都要经里从设想，开发，建设到投入运行的全过程。 * 项目的生命周期 产品生命周期：一种产品从设计开发、批量生产、投入市场，到逐步不适应消费者需要，被新产品淘汰的过程。 企业生命周期：一个项目建成投产后，经过多年的生产运转，随着产品增多或变化，设备老化，逐步发展到衰老，或者需要新创造，或者被淘汰，完全转移资产的过程。 * 设施规划与设计的阶段结构 第一阶段：确定目标 第二阶段：总体规划 第三阶段：详细规划 第四阶段：规划实施 * 设施规划与设计的程序模式 调查及整理 分析与拟定 综合与编制 修正及改进 评价及审批 * 设施规划与设计的组织和人员 组织机构 人员素质要求 * * 下次课内容 企业物流系统 * * 《设施规划与物流分析》 * 课程名称：设施规划与物流分析 主讲教师： 韩昉 联系地址： 陕西科技大学机电学院 联系电话： (029) 电子邮件： hanfang@sust.edu.cn * 第一章 设施规划与物流分析的绪论 第二章 物流网络规划与场址选择 第三章 设施布置设计 第四章 系统化布置与物流分析方法 第五章 仓储系统设计 第六章 物料搬运系统设计 第七章 物料搬运设备的选择 第八章 物流分析案例 《设施规划与物流分析》目录 * 授课内容 教学大纲 设施规划与物流分析绪论 * Question 1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。 2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？ 3、企业资金周转不力，该怎么办？ 4、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合格的就只有60%了？ 5、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。 6、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！