班组长如何做开好班前会(PPT26).ppt

班组长如何开好班前会 目 录 1、班前会的重要性 2、班前会的目的 3、班前会的目标 4、班前会的作用 5、班前会的做法 6、班前会的内容 7、班前会的程序 8、班前会的注意事项 一、班前会的重要性 班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长）向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。 基层管理干部（班组长）可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质，锻炼看书的组织和领导才能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。 生产人员通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。 班前会，也是基层管理干部（班组长）向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。 三、班前会的目标 通过班前会制度，使员工安全意识、质量意识、服务意识和专业素质得到提高，从而使工作现场规范化。班前会要突出三查（查仪表、查安全、查精神状态）、三交（交任务、交安全、交技术）的主题。 四、班前会的作用 利用早会执行管理。 利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。 适时进行工作教导。 针对员工普遍存在的问题实施培训， 以利于下属的工作技能的提升。 利用主持早会，树立基层管理干部良好形象，在下属中培养威信。 五、班前会的做法 第一阶段：学习准备 平心静气、营造学习的气氛 了解其对工作认知程度 进入正确位置 场所物品准备 材料、工具、样品、工作分解表等 尽量避免使用替代品 第二阶段：心理准备 传授工作主要步骤一步一步地：讲给他听、 写给他读、做给他看。 强调要点（窍门、安全规定）。 讲做同步，不脱节。 手势要正确，不能误导。 清楚、完整、耐心，不要超过他理解能力。 六、班前会的内容 1、目标 2、理念 3、教导 班前会三大内容之目标 目标约占25%。主要包括： 生产安排：交期、进度、工作分配（人与机）、物料。 工作目标：前期跟踪、本期重点、注意事项。 市场反应：质量、数量、服务、上期跟踪等。 班前会三大内容之目标 目标约占25%。主要包括： 生产安排：交期、进度、工作分配（人与机）、物料。 工作目标：前期跟踪、本期重点、注意事项。 市场反应：质量、数量、服务、上期跟踪等。 班前会三大内容之教导 教导约占50%，包括： 1、新产品 5、 新进人员介绍2、新工艺 6、品质要求的宣贯3、新设备 7、品质异常的点评4、新项目 8、安全意识的提醒等 七、班前会的程序 首先，班组长应先准备好班前会报告单，并拟定好内容； 其次，班组长根据“班前会报告单”进行报告； 然后，生产人员可以反映问题； 有必要的还可以请上司位临指导、协助及列席； 最后，操作标准之维持。（现场管理之主题） 1、班前点名 所有参会人员以班组为单位到指定的地点集合，列队站好（一般列两面横队）等待班组长点名。 站姿要求：脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，双臂在体前交叉，两手相握准备点名，班组长面对员工，点名时员工应答“到”。 2、整理队列 点完名后，要进行整理队列训练，由班长喊立正、稍息、向右看齐等口令，员工要按照口令进行相应动作。 3、宣读口号 公司理念要作为班前会一项内容集体宣读。 （如：改善、改善，天天向上！） （又如：不接受不良品，不制造不良品，不让不良品流入下工序！） 4、班前排查 班前会上做好“ 三查” 1、查仪表： 检查工作服、工作帽穿戴情况，有无不符合要求； 2、查安全：检查安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品是否佩戴正确； 3、查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。 5、布置工作 1、交任务：做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、达到何种质量标准明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。 2、交安全：介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施逐项交代，并落实责任人。 3、交技术 ：对当天作业的工艺及技术要求进行交代，要求逐项、逐条，讲清、讲透，让员工掌握工作的要点。