班组长如何做开好班前会1.ppt

晋城煤业集团金鼎公司员工在开班前会 济南商用车公司总装部员工在开班前会 济南商用车公司总装部，开展综合大练兵活动，在生产车间实行准军事化管理，提高员工精气神儿。车间班前会上，员工要展示“三齐一亮”：三齐：队列整齐、着装整齐、站姿整齐；一亮：号子响亮（唱歌歌声嘹亮）。此举大大振奋鼓舞了员工士气。 班组长如何开好班前会 2010年11月28日 一、班前会的重要性 1、班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是班组长向员工传达上级意见，布置工作任务，总结工作绩效的主要途径。 2、班组长通过班前会来培养做领导的风范和气质，锻炼组织和领导才能，宣导企业文化和管理思想，带动良好沟通气氛。 3、员工通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为，更新陈旧观念，提升管理水平。 4、班前会，也是班组长向员工进行工作教导、激励工作热情的重要手段。 二、班前会的目的 发布指令、追踪管理。 工作教导、员工激励。 促进沟能、达成共识 。 三、班前会的目标 通过班前会，使员工安全意识、质量意识、服务意识和专业素质得到提高，从而使工作现场规范化。班前会要突出三查（查出勤、查仪表、查精神状态）、三交（交任务、交安全、交技术）的主题。 班前会内容之二：教导 1、新产品 5、 新进人员介绍2、新工艺 6、品质要求的宣贯3、新设备 7、品质异常的点评4、新项目 8、安全意识的提醒等 五、班前会的程序 班组长应先准备好班前会内容； 班组长根据“班前会报告单”进行报告； 员工可以反映问题； 总结 1、整理队列 由班长喊立正、稍息、向右看齐等口令，员工要按照口令进行相应动作。员工列队站好（一般列两行横队）。 2、打招呼 队伍整理好以后： 组长：大家——早 -上- 好！ 员工：好！很好！非常好！ 3、班前点名 站姿要求：立正：脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，双臂背在身后，班组长面对员工，点名时员工应答“到”。点完名后喊稍息口令。 4、班前排查 班前会上做好“ 三查” 1、查仪表： 检查工作服、工作帽穿戴情况，有无不符合要求； 2、查出勤：列队点名。 3、查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。 5、布置工作 A、交任务：做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、达到何种质量标准明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。 B、交安全：介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施逐项交代，并落实责任人。 C、交技术 ：对当天作业的工艺及技术要求进行交代，要求逐项、逐条，讲清、讲透，让员工掌握工作的要点。 6、总结表扬 总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析，并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 六、注意事项 班组长应让轻松和谐的气氛贯穿始终。 班组长应衣着整洁，态度诚恳，吐词清晰，声音洪亮；并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆。 不可做人身攻击的发言和动作。 七、高呼口号 班前会结束前，各班组统一高呼口号，振奋精神！ 组长：我们的口号是： 员工：天 天 向 上，我 们 最 棒！ 班前会结束 八、各行各业班前会演示 巴基斯坦海尔员工开班前会 在海尔本部，每天站在6S脚印上开班前会的员工也是表现优异的员工。 6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6项工作的头一个字母。6S是海尔本部实行多年的“日事日毕，日清日高“管理办法的主要内容。每天工作表现不佳的员工要站在6S大脚印上反省自己的不足，海尔称这种做法为“负激”。 淮阳县北关供电所员工在开班前会 太原迎泽二大队民警在天龙岗进行班前会的演示 绝缘分公司开展“五分钟班前会” 机电装备公司通过班前礼仪、安全班前会等灵活多样的形式，大力开展安全文化建设，逐步形成了具有自身特色的安全文化，进一步增强了职工的安全意识，确保安全生产 。 机电装备公司职工在开班前会 烟台分公司加强现场班前站会管理 分公司工程管理部门按制度对承包商落实班前会情况进行监督检查，重点是检查承包商对安全交底