经营分析体系研究 (美的重点培训).ppt

目录 一、什么是经营分析体系 二、如何构建经营分析体系 三、经营分析的主要方面 四、经营分析的工具 五、参考资料 明道立心 慎思笃行 第*页 共 32 页 ? 本资料在因尚咨询文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 ? 本资料在因尚咨询文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 ? 本资料在因尚咨询文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 因尚咨询 顾问自学资料 王坚 经营分析体系研究 研究历程 为便于大家理解什么是经营分析系统，它包含了哪些要素和指标，如何构建经营分析体系等疑问，我编写整理了这份资料文档，作为新顾问的自学资料。 在这份文档中，主要介绍了四个方面的内容： 什么是经营分析体系 如何构建经营分析体系 经营分析的主要方面 经营分析的工具 目录 一、什么是经营分析体系 二、如何构建经营分析体系 三、经营分析的主要方面 四、经营分析的工具 五、参考资料 目录 一、什么是经营分析体系 二、如何构建经营分析体系 三、经营分析的主要方面 四、经营分析的工具 五、参考资料 什么是经营分析体系 经营分析体系就是对企业经营状况进行经营分析的一套体系，建立在大量的数据事实基础上，帮助企业管理层更好把握企业运营实际，辅助管理层做出正确的管理决策。 经营分析就是将企业经营活动的实际状况以数字来掌握，并将这些数字以理论上的计算公式为基础来分析，使其有利于经营整体上的改善及业绩的提升。 经营分析是公司管理中的一项重要措施，便于及时分析和研究经营策略的方向、措施、制度等是否得当，为制定明确、清晰的工作目标服务。 三个基本元素： 指标和报表 分析报告 分析会议 指标和报表 指标：以企业运营的数据为基础，对企业的业务进行反应的基础信息。 最常用的是指标：销售收入、利润、库存周转率、现金周转、订单满足率、 物流准时送达率等 非考核性指标：专卖店店效、开店一年以上的单店店效、进口材料数量占比/金额占比、代理供应商数量占比等 报表：多个指标的汇总。报表不是原始数据的汇总，而是各个指标的汇总对比分析。 各个区域销售收入列示在一起，就是一张报表 不同类别采购材料的库存周转率列示在一起，就是一张对业务有用的报表。 分析报告 分析报告：就是各种指标和报表按照业务模块或者专项内容汇总，分析形成对业务的诊断结论。 分析报告不是数据的堆积，而是有报告编制责任人对数据做出的判断 分析结论一般就是业务运作中存在的问题。 分析报告分两类： 各业务的分析报告，比如：采购分析报告、物流业务分析报告、销售分析报告、市场分析报告、财务分析报告等等； 综合性的分析报告：公司总体的经营分析报告，库存分析报告、某某事业部的分析报告、新产品经营分析报告、质量分析报告等； 目录 一、什么是经营分析体系 二、如何构建经营分析体系 三、经营分析的主要方面 四、经营分析的工具 五、参考资料 如何构建经营分析体系 构建五步法： 基于企业战略目标和业务流程，建立一套能够衡量业务运营效率的指标体系和稳定的分析结构。 围绕经营分析指标，构建标准化报表报告体系，建立指标一报表报告一数据之间的逻辑关系。 将报表和会议相结合，明确不同的会议需要提供的报表数据和分析议题，通过会议有效发挥数据分析对管理改进的应用效力，积累企业管理知识和智慧。 建立BI工具，提供实时的报表体系和多维度的分析方式，提高数据的加工效率，丰富报表的展现方式。 建立经营分析长效落实机制，制定经营分析阶段的计划目标，明确管理机制，逐渐形成用数字管理的企业文化。 目录 一、什么是经营分析体系 二、如何构建经营分析体系 三、经营分析的主要方面 四、经营分析的工具 五、参考资料 经营分析的主要方面 企业筹资分析 企业筹资成本分析 企业筹资结构分析 企业负债筹资结构分析 企业所有者权益筹资结构分析 企业筹资结构优化分析 企业投资分析 投资产值率 投资盈利率 投资回收期 企业经营管理状况分析 生产经营状况分析 供应、产量、产值、质量 企业销售成果分析 销售完成情况分析 销售合同执行情况分析 广告投入产出分析 市场占有率分析 综合市场占有率分析 企业管理状况分析 组织内部制度建设 部门分工协作 市场营销管理 人力资源规划与配置 经营分析的主要方面 企业成本分析 成本结构变化分析 产品盈利分析 单产品盈利 分析 单产品分摊的费用 单产品的利润贡献度 财务分析 收益性分析 毛利率 销售利润率 总资产收益率 净资产收益率 成长性分析 销售收入增长率 利润增长率 净资产增长率 财务风险分析 流动比率 速动比率 固定资产适配率 活动性分析 应收账款周转率 存货周转率 固定资产周转率 总资产周转率 资产与负债结构分析 本期资产 负债结构及与期初、去年同期对比增减变