苏宁公关营销的方案.ppt

其它建议： 强化张近东个人品牌常规传播的同时，注入更多的传奇色彩， 如：个人传记、个性化言论、与众不同的行为方法，适当进行针对性包装与传播。 NO.2 苏宁企业形象营销推广 引 它为我们的公民设定了生活方式和生存状态的标准它能领导我们，影响我们，指引我们；它决定了我们对社会的看法……这些代表性的事物就是大企业,也是受人们尊重企业所具备的特征。 管理学家彼得.德鲁克 问题1:什么样的企业才是受尊重的企业? 受尊重企业具体的衡量标准到底有哪些? 企业的内在因素和外在因素。 受尊重企业为人们树立了典范，决定了他们的行为。 受尊重企业是管理的典范，它的组织制度引导其他企业的组织制度； 受尊重企业的工资水平和工作条件成为一种规范,它的管理方式在其他企业中被模仿。 由于控制着大量的社会财富和影响许多人(包括员工、社区、消费者)的生活，受尊重企业履行社会责任的方式同样被效仿。 思 考: 受尊重的企业 管理创新 财务绩效 发展潜力 人才竞争力 社会责任感 国 际 化 内 在 因 素 外 在 因 素 推 论： 问题2:苏宁电器应该怎样做才能塑造最受尊重企业形象? 针对一个受尊重企业应该具备的标准，我们应当做些什么？怎样去做？ 我们首先要做到的——内在因素 管理创新：发掘管理创新成果的数量和效果，以及管理创新能力。 财务绩效：将企业历年财务指标的稳定性、增长性更加透明。 发展潜力：大力传播可持续发展能力和长期的投资价值回报，包括行业地位、规模实力、品牌成长性等。 人才竞争力：增加企业人力资本的高能量级、稳定性、每单位产出的有效性。 我们应当着力去做的——外在因素 今天苏宁电器的规模与成绩,已经证明了企业自身结构与功能打造的成功。我们更应该把眼光放到对外在因素的建设上,而针对目前苏宁发展现状,社会责任感的强化和国际化元素的注入，均是其企业品牌形象提升的关键所在。 关于社会责任感的思考： 首先，让我们忘记我们是在为企业形象在做推广宣传，假设我们只是想为社会做一点事，回报与感谢。 既然我们是想做出自己的贡献，就必须考虑到现在社会中存在的一些问题，我们要站在社会需求和消费者需求的角度来寻找我们要做的事情并加以解决。 在这个过程中，消费者逐渐发现了我们的真心的存在，社会逐渐认可了我们的回报与关爱，尊重也就会随之而来。 · 隆 文 营 销 传 播 机 构 · 宁 ? 聚 中 国 力 量 ——苏宁公关营销传播方案 Brand Strength Most Valued of the Long－Culture 九年前，感谢苏宁引领我们进入家电连锁超级王国！ 企业领袖的形象公关策划 如何将苏宁打造成一个“受尊重的企业形象” 此次提案，我们将分成两大版块进行阐述—— 企 业 领 袖 形 象 公 关 NO.1 例如：维珍集团董事长兼总裁，理查德·布兰森，他对自己以及维珍品牌的定位就是冒险，挑战，开拓新的领域，尝试自由自在的生活方式。 布兰森很少坐在办公室里主持董事会，总是穿破旧的牛仔裤，甚至起满毛球的毛衣，所有员工都知道他的家庭地址和电话，他不仅在工作之外的时间喜欢冒险，即便在经营企业的时候，也喜欢疯狂作秀。 其不拘一格，勇于冒险的形象成为维珍最珍贵的资产，维珍不仅仅是航空、CD 或者手机，而是一种生活的理念。同时维珍品牌在“英国男人最知名品牌评选中”排名第一，在“英国女人最知名品牌评选中”位列第三。而他本人，则在BBC2001年进行的一项民意调查中被评为最具启发性人物的第二名，高于耶稣。 每一个伟大的企业，都必须有一个伟大的企业领袖，苏宁的领袖就是张近东。 这是一个需要领袖的时代 那么，有了这些条件，就足以成为世人瞩目的企业家吗？ 企业家个人品牌并不是与生俱来的，需要定位、积累和传播； 三个关键点： 打造企业家个人品牌，如同企业、产品进行品牌建设 个人特质核心价值 企业领袖 品牌定位 适合的推广方式 1 2 3 1、个人特质/核心价值的挖掘渠道： 外秀—— 是个人形象的外在表现。比如万科王石，他以登山为个人独特的品牌标志。因此一些比较特殊的形象行为，经由媒体的不断传播，可以加深其个人品牌印象。 内秀—— 即侧重于表现企业家的内涵和修养。如微软的比尔盖茨，虽然他作为世界知名富豪，但也丝毫不能掩盖 其拥有的社会责任心，得到了人们的广泛尊重。 2、企业领袖个人品牌定位的深度挖掘： 企业家形象的定位其实就是对企业家个人特点的深度挖掘，它是个人品牌塑造的核心。 3、适当的传播规划，需要明确的问题： 企业家＝明星？ 个人品牌＝企业品牌？ 商场＝秀场？ 注意力＝生产力？ 我们的观点： 企业家作为企业最后的底线； 企业家形象包装并非个人英雄主义，而是企业最大的品牌背书； 企业家的思想、实力、成就是永恒的“秀资”；