迪士尼公司发展趋势.ppt

; 华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)，简称迪士尼(Disney)，是世界上第二大传媒娱乐企业，1923年由华特?迪士尼与兄长洛伊?迪士尼创立。 作为一家大型跨国公司，迪士尼的总部设在美国伯班克。主要业务横跨娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络等多个领域。 ;旗下品牌;创始人;品牌核心 : Innovation,创新 Quality,品质 Community,共享 Storytelling ,故事 Optimism,乐观 Decency , 尊重 ;;卡通系列的代表品牌;迪士尼公司在中国; 迪士尼在1983年首次在国外开设迪士尼主题乐园，通过主题乐园的走向世界，迪士尼的品牌概念更是深入人心，随着迪士尼在世界的地位越来越重，迪士尼也将重心逐渐转向欧亚的发达国家。 由于亚洲的劳动成本低廉，迪士尼把他的消费区域总部定于香港，这就转变了迪士尼的部分重心，将单纯的动画片制造业转向娱乐业转向工业，将其动画产业形成一个产业链，其动画的人物也因此得到广泛关注，深入人心。;中国发展历史;1991年，迪士尼卡通节目首次于香港无线电视台播放 1992年，迪士尼旗下ESPN体育频道于中国开始商业合作 1993年，《米老鼠杂志》在中国发行 1994年9月19日，小神龙俱乐部开播 1995年，《狮子王》成为首部在中国放映的电影 1996年，迪士尼于广州、上海及北京举行迪士尼冰上世界 1998年，迪士尼电影及动画的影带光盘，在中国市场销售 1998年，宣布与香港特区政府合作，兴建香港迪士尼乐园;2001年8月，迪士尼中国网站开幕 2005年1月1日，张志忠上任，成为迪士尼中国区的第一个董事总经理，并兼任华特迪士尼国际执行副总裁。 2005年8月，华特迪士尼消费品亚太区总部由香港迁上海 2005年9月12日，香港迪士尼乐园盛大开幕 2009年2月15日，迪士尼官方网络商城（小主人网品牌专区）正式上线 2009年11月4日，迪士尼确认在上海建主题公园最早2014年开放 ;迪士尼是世界上经久不衰而又与时俱进的全方位发展的最成功的全球化传媒娱乐企业,其虽然创立于美国,业务却是面向全球的,利用了全球化的浪潮,把它所创造出来的文化传播于世界各地,其经营战略的选择必然是全球化和本土化相结合的路径,具体表现在如下三个方面: 1、传播快乐和希望的核心理念贯穿始终。 2、节目主题和创意的全球化。 3、全球化加上本地化。 ;香港迪士尼乐园是全球第五个以迪士尼乐园模式兴建、迪士尼全球的第十一个主题乐园，及首个根据加州迪士尼（包括睡公主城堡）为蓝本的主题乐园。到访香港迪士尼乐园的游客将会暂时远离现实世界，走进缤纷的童话故事王国，感受神秘奇幻的未来国度及惊险刺激的历险世界。乐园的官方沟通语言为英文及中文（普通话及广东话）。;迪士尼乐园成功案例——成功案例：日本迪士尼乐园;被誉为亚洲第一游乐园的东京迪士尼乐园，依照美国迪士尼乐园而修建，其面积为七百八十公顷。1994年至1999年连续五年的游园人次比美国本土的迪士尼乐园还要多。从1983年4月15日开放以来已成为男女老少各享其乐的旅游胜地。;东京迪士尼乐园的成功经验：? 一、一切都是动态的;二、永远建不完的 迪士尼乐园;Apr 19 2012;独特的管理方法;迪士尼公司非常重视以下三方面人力资源管理内容。 １、员工关系。迪士尼公司为员工提供公平的就业机会；履行有关的保护残疾人法规；对有关性别歧视的案例进行及时调查和处理;定期与工会签订相关协议等等。 ２、管理培训。迪士尼公司为各级经理制定了相应的职业发展计划并设计了核心培训计划，同时又设计了成套的反馈工具。 ３、报酬系统。迪士尼公司每年都会制定奖赏计划,并向公司公布同期同行业工资水平，同时健全自身的绩效评估系统 ;主题公园营销的基本模式;(二)主题活动策划营销 主题活动策划是主题公园动态旅游产品 的重要组成部分,具有渲染娱乐气氛、增强营 销的震撼效果、形成市场冲击力、营造商业 卖点等优越性,也是有效的营销方式之一,一 般有主题节事活动、表演性活动和参与性活 动三类 ;(三).合作营销 主题公园在其市场营销过程中,可以结合自身利益,运用合作营销技术,扩大主题公园的知名度和提高经营业绩。具体来说,主题公园合作营销是指主题公园与其利益相关者为达到资源的优势互补,通过某些可以利用的市场契合点而联合起来,共同开发和利用市场机会的营销行为。;(四)体验营销 主题公园提供产品的本质在于体验,其贯穿于游客整个游园过程中,并最终在游客意念中形成整体旅游体验,留下主题公园游乐体验。主题公园体验营销就是针对游客的游乐体验,运用各种营销工具使游客对主题公园产生美好体验,并使之不断传播下去,进而产生一种营销效应的营销方式