建筑企业战略管理讲义.ppt

二、建筑企业的经营战略 （一）成本领先战略（低成本战略 ） 成本领先战略的基本思想 ：　 (一)保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。从竞争的角度看,不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是成本领先战略的动因。 (二)节约思想是成本领先战略的动力。 节约可以以相同的资源创造更大的价值,可以使有限的资源延长使用时间。 (三)全员参与思想是成本领先战略的基础。在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位,人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。 (四)全过程控制思想是成本领先战略的保障。成本产生于企业经营活动的各个环节,从产品设计、材料采购、产品制造到产品销售及售后服务的全过程中,时刻都有成本发生。因此,控制成本不是控制哪一个环节的成本,尤其不能误解为只控制制造成本,必须全过程控制,从而达到综合成本最低。 （二）差异化战略 是将公司提供的产品或服务差异化。形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。 （三）集中化战略 指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市 场。与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织的方针、政策、职能的制定，都首先要考虑到这样一个特点。 三、建筑企业的职能战略 （一）人才战略 （二）财务战略 1 筹资战略 2 投资战略 3 利润分配战略 4 财务结构战略 （三）施工技术发展战略 1 技术改造战略 2 技术引进战略 3 技术开发战略 第四节????建筑企业经营战略体系 企业的基本战略、机能战略和竞争战略构成了建筑企业经营战略体系 一、?经营基本战略(见下图示) 是直接指向市场的战略－为了开拓市场、扩展经营范围而制定的战略、建筑市场由产品、地域和事业组成三维结构；见图5－1 （一）产品战略 就是在本行业选择市场领域的战略 阿尔茨海默症防治相关知识埃及的金字塔有建造方法动画艾司洛尔在神经外科重症中的应用二级二班防溺水等安全教育 第一节 企业战略管理概述 一、企业战略的概念、特征、层次及意义 （一）企业战略的概念 战略 : 战略一词来源于军事，指对战争全局的筹划和谋略。 把战略一词引入经营学领域，形成企业战略这一概念，产生于20世纪60年代的西方国家。 第五章??? 建筑企业战略管理 企业战略 企业战略是在符合保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围，成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。 企业战略有四个构成要素：经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用 企业战略的四个构成要素： ⑴经营范围，指企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。 ⑵资源配置，指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式，资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度，是企业现实生产经营活动的支持点。 ⑶竞争优势，指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。 ⑷协同作用，指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，就是说分力之和大于各分力简单相加的结果。 （二）企业战略的特征 1、全局性 2、长远性 3、整体性 4、风险性 5、社会性  （三）企业战略的层次 一个完整的企业战略可以分为三个层次：企业总体战略、竞争战略（经营战略）和职能战略。 企业总体战略（公司战略） ：决定和揭示企业的愿景、使命和目标，确定企业重大方针与计划、企业经营业务类型和企业组织类型、企业应对用户、职工和社会的贡献。 竞争战略（经营战略）：在总体战略的指导下，主要解决企业如何选择经营行业和如何选择在一个行业中的竞争地位问题。 职能战略：为实现总体战略和经营战略，对企业内部的各项