建设工程项目管理习题培训讲义.ppt

建设工程项目管理——2012年考前辅导(模拟题）;1Z201000建设工程项目的组织与管理;项目管理的核心任务是（）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织协调;建设工程项目的实施阶段包括（）。 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段;“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。 A．规划和决策工作 B．计划和协调工作 C．组织和管理工作 D．筹划和准备工作 ;业主方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。 A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.实施阶段 ;建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段;在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方;设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段。 A.决策 B.施工 C.动用前准备 D.保修 E.运营;施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。 A.项目经理 B.各工作部门 C.各工作岗位 D.总包与专业分包 E.专业分包与劳务分包;以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（）。 A.指令路径较短 B.指令源是唯一的 C.不能跨部门下达指令 D.只适用于大型工程项目 E.允许越级指挥;职能组织结构模式的特点是下级员工或工作部门( )。 A．有多个指令源 B．只向一个上司负责 C．有惟一的指令源 D．有纵向和横向2个指令源 ;组织结构模式反映一个组织系统中的( )。 A．各工作部门之间的指令关系 B．各项工作之间的逻辑关系 C. 各工作部门的管理职责 D．各工作部门的工作流程 ;下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是( )。 A.项目结构图根据项目组织结构图来绘制 B．合同结构图取决于项目组织结构图 C. 合同结构图是项目结构图的依据 D．项目结构图是形成合同结构图的依据;工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是( )关系。 A．静态 B．动态 C．不确定性 D．非程序性 ;对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成( )。 A．项目管理结构图 B．项目结构图 C．项目组织结构图 D. 工作流程图 ;项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。 A.组织结构图 B.项目结构图 C.合同结构图 D.任务分工表 ;建设工程项目的组织结构采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 A.1 B.2 C.3 D.4;工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。 A.合同 B.经济 C.逻辑 D.指令;对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。 A.业主方 B.业主方的项目管理单位 C.设计方 D.施工监理方 E.项目总承包方;在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。 A.业主方自行完成其项目管理任务 B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务 D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务;建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。 A.标准性 B.操作性 C.示范性 D.纲领性;项目管理最基本的方法论是（）。 A.项目目标的策划 B.项目目标的动态控制 C.项目管理的目标 D.项目管理的信息化;在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。 A.组织 B.合同 C.经济 D.技术;在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（ ）。 A.项目决策策划 B.制定纠偏措施 C.目标分解 D.收集实际数据;施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ ）. A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格 C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同;应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计