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建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理;建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目管理概论;1Z201000 建设工程项目的组织与管理;1Z201000 建设工程项目管理概论;1Z201000 建设工程项目的组织与管理;1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P1~3);1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P1~3);1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P1);1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P1);1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务(P1~26);1Z201011 施工方项目管理的目标和任务(P3~4);1Z201011 施工方项目管理的目标和任务(P3~4);1Z201012 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务(P4);1Z201012 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务(P4);1Z201012 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务(P4);1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P1~3);（2）项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系： 矛盾：质量?投资、进度 统一：项目整体目标;（4）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：（表1Z201013(P6)：7*5=35分块项目管理任务） 安全管理à项目管理中最重要的任务 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调;二,设计方项目管理的目标和任务 （1）利益与目标： 利益：服务于项目的整体利益和设计方本身的利益 目标： 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标！ （2）阶段： 主要在设计阶段进行 也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期;（3）任务： 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调。;三,供货方项目管理的目标和任务 （1）利益与目标： 利益：服务于项目的整体利益和供货方本身的利益 目标： 供货方的成本目标 供货的进度目标 供货的质量目标 （2）阶段： 主要在施工阶段进行 也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期;（3）任务： 供货的安全管理 供货方的成本控制 供货的进度控制 供货的质量控制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织与协调;四,建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 (一)建设工程项目管理的国内外背景 (二)建设工程项目管理的发展趋势;1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P21~22);1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P21~22);1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P23);1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P23);1Z201013 业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(P23);1Z201000 建设工程项目的组织与管理;1Z201020 建设工程项目管理的组织(P6~11);一,系统的概念 系统:由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特殊功能的有机整体。 系统的特征： 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目； 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； 一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 ;二,系统的目标和系统的组织关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外(1))，还有： 人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； 方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括： 建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量和质量； 该项目所有参与单位的生产人员(设计、工程监理、施工、供货单位等)的数量和质量。;1Z201020 建设工程项目管理的组织(P7);二,系统的目标和系统的组织关系 其中方法与工具包括： 建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具； 所有参与单位的生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等)。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是