建设工程项目管理考试辅导讲义(一级).ppt

建设工程项目管理建设工程项目的组织和管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理;考试时间、考试题型及应试技巧 本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题30题，每题2分，合计60分。试卷总分130分。 ;历年试卷分值分布;1Z201000 建设工程项目的组织和管理;业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 （2）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （3）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。 ;设计方项目管理的目标和任务 （1）设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3）设计方项目管理的任务包括： ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调 ;供货方项目管理的目标和任务 1.供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 2.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 ;1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标;1Z201014 施工方项目管理的目标和任务;1．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 2．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（　）。 A．宾馆可以开业　　 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利　　 D．项目通过竣工验收 ; 建设工程项目管理的背景和发展趋势 第一代:传统的项目管理(project management) 第二代:(program management),指得是多个相互有关联的项目的项目管理 第三代:组合管理(portflio management)，不一定有关联 第四代:变更管理(change management) 项目全寿命管理:决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和 使用阶段的设施管理 ;1Z201020 建设工程项目的组织;;1Z201022 项目管理的组织结构;;1Z201023 工作任务分工 　　业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和 工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编 制各自的项目管理任务分工表； 1Z201024 管理职能分工 1.管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程： 提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。 2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能 分工。;;1．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。 A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是( )。 A．组织结构模式 　　　　 B．组织分工 　 C．工作流程图组织 　D．组织工具 3．矩阵组织结构有两个指令源，比较适宜用于( )。 A．地区分散的组织系统 B．地区集中的组织系统 　 C．小的组织系统 　D．大的组织系统 ;1Z201030 建设工程项目策划;1Z201040 建设工程项目采购的模式; 施工总承包管理模式;1．施工总承包模式的最大缺点是( )。 A．业主的协调工作量大 B．对业主的早期造价控制不利 C．业主对施工总承包单位的依赖较大 D．建设周期较长，对进度控制不利 2．下列选项中，关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的差异的说法中，正确的是( )。 A．施工总承包模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行 B．施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 C．在施工总承包模式中，所有分包单位都是由业主选择的 D