建设工程项目管理辅导讲义(一级).ppt

建设工程项目管理一级建造师讲义;大纲解释;1Z201031 组织论的基本内容（P.6）;6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系 7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系（信息流—管理工作的流程、信息处理的流程的组织；物质流—设计工作、物资采购和施工的流程的组织） 8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图;线性组织结构图;职能组织结构;1Z201032 组织与目标的关系（P.7）;1Z201033 项目结构图（P.7）;1Z201034 项目管理的组织结构图（P.8）;1Z201035 项目管理任务分工表(P.9-10);1Z201036 项目管理职能分工表（P.9-10）;1Z201037 工作流程图（P.10）;2、建设工程项目管理规划涉及： 整个实施阶段 属业主方项目管理;1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法;1Z202041施工成本控制的依据（P.38）;1Z202042施工成本控制的步骤（P.38）;1Z202043 施工成本控制的方法（P.39-41）;问题：第10个月底时的进度偏差和投资偏差是多少？（进度偏差拖后1.5个月或1500万元，投资偏差超500万元）;1Z202044施工成本分析的依据（P.41-42）;1Z202045施工成本分析的方法（P.42-45）;案例：比较法;案例：因素分析法;分析成本增加的原因：;（3）差额计算法 第一次替代与目标数的差额=378560-364000=14560元 第二次替代与第一次替代的差额=389376-378560=10816元 第三次替代与第二次替代的差额=383760-389376=–5616元 （4）产量增加使成本增加了14560元，单价提高使成本增加了10816元，而损耗率下降使成本减少了5616元。 （5）各因素的影响程度之和=14560+10816 –5616=19760元，与实际成本和目标成本的总差额相等。 （6）为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体表现形式见下表： ;;案例：差额计算法;（2）问题：根据上表的资料应用差额分析法分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。 （3）分析与解答： 预算成本增加对成本降低额的影响程度： （320-300）?4%=0.80万元 降低成本率提高对成本降低额的影响程度： （4.5%-4%） ?320=1.60万元 以上???项合计：0.80+1.60=2.40万元 其中降低成本率提高是主要原因，应进一步分析寻找降低成本率提高的原因。 ;比率法：常用的比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法;1Z2030000 建设工程项目进度控制;1Z2030000 建设工程项目进度控制;1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念;1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的（P.46）;1Z203012 建设工程项目进度控制的任务（P.46）;1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（P.47-48）;1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法;1Z203021 横道图进度计划的编制方法（P.48）;1Z203022 工程网络计划的类型和应用（P.48-50）;网络图绘制 例题;网络图绘制练习;例题;;;3、按楼层排列;（2）单代号网络计划 规则：同双代号，其中虚工作为虚拟节点。 （3）双代号时标网络计划 （4）单代号搭接网络计划 ;1Z203023 工程网络计划时间参数的计算（P.50-53）;（2）最早时间的计算（工作法）;（4）最迟时间的计算（工作法）;（5）时差的计算;例题;（3）三个工期的确定;1;1;（6）时标网络计划最迟时间和总时差的计算;1;时标网络图的应用（1）实际进度线—前锋线；（2）S曲线;（7）???接网络计划各种时间参数的计算; STSij 时距关系 FTFij 时距关系 STFij 时距关系 FTSij 时距关系;1;搭接网络与单代号网络的差别：;1Z203024关键工作和关键线路的概念（P.53-54）;双代号时标网络计划的关键线路判别： 从终点节点到起点节点没有波线（自由时差）的通路。 单代号网络计划的关键线路判别： （1）线路最长的通路； （2）间隔时间为零的关键工作相连形成的通路。 搭接网络计划的关键线路判别： 从起点节点到终点节点，将间隔时间为零的关键节点项相连而形成的通路。;（3）工期调整（P.54）;3）选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工