战略管理重点复习课件.ppt

战略管理教程;广东商学院张明;考试命题要求;考试题型;大环境;战略;第一章 战略管理概论;战略概念;战略的特征;战略流派;对企业战略的认识分两大流派：广义战略论和狭义战略论;战略管理;战略与战略管理的区别;;四大战略要素;战略的三个层次;公司战略的特征;公司战略的特征;战略管理过程;第二章 战略分析;外部环境（宏观环境）分析;2. 产业环境分析;3．产业经济特征; （ 9 ）产业的生产工艺、技术革新及推出新产品的速度； （10）产业的产品差异化程度； （11）产业的进退障碍及其难易程度； （12）产业的赢利水平。 一个企业在产业中的赢利状况，一般取决于两个基本因素：一是该产业的赢利潜力，又称产业吸引力。二是企业在该产业中的地位。（41 页上最后一段第 2、3 行和第 5 行） ;五种竞争力模型;新加入者;;;产业赢利能力与五种力量的关系;产业环境分析术语;产业环境分析术语;竞争对手分析模型;产业对企业战略制定的影响;（5）产业的产品差异化程度，可以反映企业的竞争优势。 （6）产业的进入壁垒高低，可以反映潜在进入者的进入的可能性。 （7）产业资本需求大小，可以反映企业进入产业的进退障碍的高低。 （8）产业的技术革新和产品更新速度，可以反映企业经营的风险。 （9）产业前后整合的难度，可以提高或降低竞争的程度。 （10）产业的赢利水平，可以提高或减少对企业的吸引力。;影响产业进入壁垒的主要因素;企业间竞争激烈程度的主要因素;供应商讨价还价能力;购买者讨价还价能力;企业资源;企业价值活动;企业能力;企业核心能力;企业核心能力;核心竞争力的培育途径;战略分析方法;第三章 战略目标的设定;企业愿景;企业使命;企业愿景与使命的表述;企业使命;企业愿景与企业使命区别;企业目标;企业使命与战略管理的关系;战略目标的特征与作用;;; 战略目标的作用;企业战略目标的主要内容;企业战略目标制定的原则;企业战略目标制定的过程;第四章 公司战略的制定;发展型战略;发展型战略选择;密集增长型战略的含义;;一体化战略的含义;如何实现一体化;横向一体化;混合一体化;;多元化战略的类型;纵向??体化 流通业为研究对象;纵向一体化;横向一体化 制造业、流通业;横向一体化 制造业（娃哈哈）;纵向一体化;横向一体化;多元化战略;多元化类型;;多元化战略利益和成本;多元化战略应注意的问题;企业并购;企业并购类型;;企业并购应注意的问题;战略联盟; 战略联盟的主要形式;战略联盟的特征;战略联盟的特征;稳定型战略的含义、类型;企业采取稳定型战略的原因;消极方面的原因主要有：;;企业采取稳定型战略的利弊;;收缩型战略;收缩型战略的类型;企业采取收缩型战略的原因;收缩型战略的利弊;企业实施收缩型战略的不足之处;公司战略选择考虑的因素;公司战略选择的方法;根据资金流向的不同分为：;;波士顿矩阵;新“波士顿”矩阵（P129）;行业吸引力－竞争能力矩阵（GE 矩阵） ;SWOT分析法;外部环境的作用;通用矩阵;矩阵分析法应用步骤;生命周期-竞争地位矩阵法;;第五章 竞争战略的制定 ;第一节 一般竞争战略;成本领先、差异化战略;成本领先战略;成本领先战略类型;成本领先战略的适用条件与组织要求;企业本身还须具备的技能和资源;成本领先战略的收益与风险;实施成本领先战略的风险主要有：;差异化战略;差异化战略实施途径;差异化战略实施的适用条件与组织要求;除具备上述外部条件外，企业还须具备如下内部条件：;重点集中战略;重点集中战略实施的适用条件;第二节 动态竞争战略;领先者脆弱性的信号 ;;进攻领先者的途径;阻止领先者的报复;防御战略;三种防御战术;（2）增加可预期的报复 ①显示防御意图 ②显示初始障碍 ③确立封锁地位 ④竞争承诺 ⑤提高退出或丢失份额的代价 ⑥积累报复资源 ⑦鼓励好的竞争者 ⑧树立榜样 ⑨建立防御联盟 （3）减少进攻的诱因 ①降低利润目标 ②驾驭竞争者的假设;阻击的重要步骤;反击遵循指导原则;第三节 不同行业的竞争战略;新兴行业企业经营行为基本特征;新兴行业中竞争战略选择;成熟行业的基本特征;成熟行业中竞争战略选择注意问题;衰退行业中的竞争战略选择;衰退行业中竞争战略选择应注意的主要内容;第六章 职能战略的制定;职能战略;第一节 市场营销战略;市场细分的含义;市场细分的模式;市场细分的依据;市场细分应具备五个方面的条件或特征;企业进入目标市场选择模式;企业进入目标市场选择模式;全面进入途径;目标市场进