必威体育精装版管理学原理与方法ppt讲义.ppt

弱 中 强 经营单位的竞争能力 强 中 弱 市场前景（吸引力） A 投资或成长 收获或放弃 选择或赢利 4.5.3 有关活动方案选择的决策方法 实质是活动方案经济效果的评价 1.确定型方案的选择 a.线性规划：在一些线性等式或不等式 的约束条件下，求解线性 目标函数的最优解。 决策步骤： ①确定影响目标的变量； ②列出目标函数方程； ③找到实现目标的约束条件； ④求得最优解。 ①图解法（P71） ②代数法 b.量本利分析法 又称为盈亏平衡分析法，是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律为决策提供依据的方法。 (P72 例4-2) TR/TC TR1 TR TC F Q* Q Q1 安全边际 π 2.风险型决策方法 知道各个方案可能面临的自然状态以及每种状态的概率的决策问题。常用的风险型决策方法是决策树法。 决策点 决策分枝 状态点 状态分枝 50 -10 -1 0.5 开工 不开工 3 2 天气好0.2 天气好0.2 天气不好0.8 天气不好0.8 1 例1： 例2：某厂技术上已落后，需马上更新设备。厂内有人认为：目前销路增长，应在更新设备的同时扩大生产规模；也有人认为：市场形势尚难判断，不如先更新设备，三年后再根据市场行情决定是否扩大生产规模。所以该厂决策面临两个方案。决策分析以下列资料为依据： （1）现在在更新设备的同时扩大生产规模，一次投资60万元。若销售情况好，前三年每年可获利12万元，后七年每年可获利15万元；若销售情况不好，则每年只能获利3万元。 （2）现在只更新设备则需投资35万元。若销售情况好，每年可获利6万元；若销售情况不好，则每年可获利4.5万元。 若三年后追加投资40万元扩大生产规模。此时若销售情况好，今后七年每年可获利15万元；若销售情况不好，则今后七年每年只能获利3万元。 自然状态与概率见下表： 1 4 5 2 3 11 10 9 8 7 6 更新 不变 扩产 更新、扩产 扩产 不变 P=0.7 P=0.7 P=0.3 P=0.85 P=0.15 P=0.10 P=0.90 P=0.10 P=0.90 P=0.85 P=0.15 P=0.85 P=0.15 P=0.15 P=0.85 15万元 15万元 3万元 6万元 4.5万元 15万元 3万元 15万元 3万元 3万元 6万元 4.5万元 P=0.3 92.4 92.4 40.4 29.4 29.4 32.6 32.6 52.4 101.4 63.1 41.4 60万 35万 40万 40万 节点6的期望值 E6=15×7×0.85+3×7×0.15 =92.4 节点2的期望值 E2=52.4×0.7+32.6×0.3 =63.1 节点3的期望值 E3 =(12×3+92.4)×0.7+(3×3+29.4 )×0.3 =101.4 3.不确定型决策方法 知道各个方案可能面临的自然状态，但每种状态的概率未知，甚至有多少自然状态都未知的决策问题。 Max=240 Max=16 a.乐观原则（大 中取大法）： 新建生产线 b.悲观原则（小中取大法）： 协作生产 c.折衷原则 取乐观系数α，悲观系数β，α+β=1 期望收益值 选择新建生产线 d.遗憾原则 （最小最大后悔值法） ①计算每种状态的遗憾值 ②确定各方案的最大遗憾值 ③选出最大值中的最小值 选择改进生产线 （本章结束） 第十八章 企业组织创新 制度结构化： 规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系 层级结构化： 规范了作为个体的这些参与者之间的正式关系 文化结构化： 规范了作为类群或个体的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系。 18.1 企业制度创新 18.1.1 工业社会的企业制度结构特征及其原因 企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中权、利关系的制度来引导和整合这些成员的行为的：通过企业经营活动组织权、利的分配，企业制度规范着参与者类群间的权力关系，从而影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现；通过决定经营成果的分配，企业制度规范着参与者类群间的利益关系，从而影响着不同参与