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* 阿尔茨海默症防治相关知识埃及的金字塔有建造方法动画艾司洛尔在神经外科重症中的应用二级二班防溺水等安全教育 * 柒 牌 专 卖 店 店 长 培 训 手 册之 “七策” 成败的灵魂 主体 一、主孰有道 二、将孰有能 三、天地孰得 四、法令孰行 五、兵众孰强 六、士卒孰练 七、赏罚孰明 孙子兵法—— 主孰有道 領袖人物，自己不事事先拿主意，甚至示下上意，才能聽到大家的意見，綜合眾人之智慧。 使群屬因決策參與感，有如執行己令、實踐自我理念，主動自發為汝所用。 君主政治开明 宏观管理策略 一、 主孰有道 精心选拔将帅 提高“将将”水平 1、不要疑将、制将 将能而君不御、君命有所不受。 将在“军”，君命有所不受! 主孰有道 主孰有道 精心选拔将帅 提高“将将”水平 1、不要疑将、制将 2、用其所长 将孰有能 有道之主，要有雍容之器量、明達之見解、豐富之活力、成熟之表情。容得下人，眾人方能為你所用；見解超人，部眾才心悅誠服；耐得勞苦、精力充沛，是古今成功者必備條件；居上位者，情緒自律言行得體，就是親和力，鋒芒畢露咄咄逼人、勃然變色，翻臉無情，就是拒人於千里之外。  将帅更有才能 管理者的素质 二、 将孰有能 　销售管理 　贩卖技巧 　　　领导统御 　　　人事管理 平庸的智力碰巧也能辨明真相，非凡的勇气有时也能弥补失算，但在大多数情况下或就平均的结果来看，智力不足总是会暴露出来的。 ——《战争论》 将孰有能 将孰有能 　　智力必须随着职位提升而得到相应提高。有些人在较低的职位上表现得很突出，可是一旦提升到他们的智力与之不相称的较高职位，他们就会丧失活动能力。其原因就在于，这些人的智力没有随着职位的提升而得到相应提高，而只是简单地把他们在职位较低时获得的声誉带到了较高的职位上。 ——《战争论》 天地孰得 拥有更好的天时地 天時得以爭取，地利可以先登，對戰場最大之影響是兵力節約與優勢作為。  营造管理环境 三、 天地孰得 ⑴ 谋取有利的自然条件 ⑵ 塑造优良的文化 一套远景规划 一套科学制度 一个共同信念 一种奋斗精神 一种亲和关系 天地孰得 服务质量、技能提升 积极的看法 消极的看法 法令孰行 利令能够贯彻执行 對上能否貫徹上級意圖與期望。 本身是否就工作本位與職責，具備充分知識與見解，保證命令可行。 對下是否確實掌握現況？考量其負荷量、限制因素，務使執行階層，行的通、辦的到。 加强制度管理 四、 法令孰行 认真第一，聪明第二； 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复； 决心第一，理由第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，理由第二 管理的灵活或许是一种艺术， 制度的灵活肯定是一种灾难。 法令孰行 文武之道与店铺管理： 文 = 软管理： 感召、启发 诱导、奖励 武 = 硬管理： 约束、监督 惩处、强制 “伟世”调查离职原因： 25%——工资 50% ——前途、上司 法令孰行 文武之道与店铺管理： 文 = 软管理： 感召、启发 诱导、奖励 尊重原则： 1、承认每个人的价值 2、尊重每个人的权利 3、把合适的人放在合适的岗位上 4、满足人才提升的愿望 5、人才发挥自己，才能创造有序、宽松的环境 武 = 硬管理： 约束、监督 惩处、强制 主要措施： 1、目标管理 2、业绩考核 3、纪律约束 4、违纪处罚 兵众孰强 武器装备精良 生死之際，決定於一瞬之間，戰場是只論勝敗，不論是非的搏命廝殺，所以戰場上沒有「仁義之師」。古今中外，最後主宰得勝者都是：裝備精良之師、訓練有素之師、法令嚴明之師、指揮掌握之師 增强管理硬件 五、 　　一些企业之所以短寿，之所以出现危机，不能怪他们经营不努力，而是他们过多地拘泥于生产与销售，却忽略了企业的最终目标是建立人类社区，或者说企业的最终目标就是企业本身。你不能把它仅仅当成一个对外提供产品、提供服务，对内创造利润的机器。机器是没有生命的。如果你仅仅是要创造用户价值，谋取利润空间，可能你只要把产品做好就可以了。而你的企业是什么模样并不重要，你的员工在这里生活得是否高兴，是否有终生依托感也并不重要。如果说这些东西没有给予足够的重视，那么你的利润也好，价值也好，就是短暂的，企业也不可能成为长寿型企业。 兵众孰强 谁为一线把关? 兵器、装备 物质保障 * * * * * 阿尔茨海默症防治相关知识埃及的金字塔有建造方法动画艾司洛尔在神经外科重症中的应用二级二班防溺水等安全教育