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第四场论坛后韦尔奇回答观众提问提问：感谢回答我这些问题，我是石化一个财务分析员，我有两个问题问一下杰克.韦尔奇先生。第一个问题，我们非常关心GE的情况，比如总部从新加坡挪到上海，而且花了三百亿美元在上海建了很多设施。所以我的问题是GE为了在汽车市场获胜，要注意什么问题？第二个问题，中国企业在这个世纪，下一个世纪，在未来要成长为象GE这样的公司需要多长时间？ 杰克.韦尔奇：我已经退休了，所以我想就GE所做的一些工作不好评论，我已经离开很长时间了。我想中国大企业成长只是时间的问题，肯定会出现这样的现象，就在本世纪，也许在未来二十五年，也许未来二十年。随着中国企业的成熟，他们会有很大的发展，他们在管理方面会有进步。中国的企业将成为世界上所有的地方发挥重要作用地方。你们有活力，有非常积极的人，有专业的知识，很难说多长时间，我想不会太长时间。 　　提问：我觉得技术比资本市场更重要，你觉得这两个哪个更重要？ 　　杰克.韦尔奇：我觉得只要有透明度的话，只要你做的非常成功，你就可以上市，获得资本市场的资金，不要再出现这种丑闻，不要搞那些令人吃惊的事情，令人吃惊的事情有时候会放慢你的速度。有时候他们匆忙上市，没有做好准备，没有实现他们的承诺，这样的话让投资者感到很害怕，因为他们对中国本身就没有更多的了解。所以政府部门有一点要做，应该制定一些规则，就是公司用什么样的速度进行上市，而且要遵守什么规则。像你这样的财务分析人员，一定要诚实，中国是刚刚开始发展的市场，所以你一定要看准了它的基本面是怎么样的。如果我们不注意的话，就会出现泡沫。因为现在很多的公司已经上市了，我想他们上市的时候一定要谨慎。 　　提问：我来自烟台张裕葡萄酒集团，张裕到现在为止已经有112年的历史，我想问一下韦尔奇先生，百年企业在今天要继续发展下去，最重要的事情是做什么？ 　　杰克.韦尔奇：我简单说说，诚信、很好的产品，还有很好的管理体制。没有系统的话，不可能持续百年的。 　　提问：你好，我是《中国企业家》杂志社的记者，这两天您跟很多中国优秀的企业家做了交流，我想知道你对他们中哪一个人印象最深刻？ 　　杰克.韦尔奇：所有的人。 　　提问：你好韦尔奇先生，我是来自一家服装零售企业，没有参加北京的会议，我很想了解一下，作为一个CEO的话，您上午讲了很重要的一点，是选择人才，还有激励人才。还有很重要的一块工作，您也曾经说过是不断地为企业制定战略，规划未来，这是您永远要做的一件事情。我想了解一下，您对战略是怎么理解的？您认为作为CEO应该如何为企业规划未来和战略？谢谢。 　　杰克.韦尔奇：毫无疑问最重要的是要创建一个平等的竞争环境，比如说市场的竞争环境应当是什么样的？市场中的竞争主体应该是哪些人，哪些公司。然后对于这种环境做了判断之后，你和你的竞争对手相比，你的优势是什么，你的弱点是什么，你一定要把这些问题阐述的非常清楚。你一定要看到你的机会在哪儿，你能够去攻击别人的漏洞在哪儿，满足你用出色的人员去突破你的竞争对手的薄弱防线，获得成功，包括在中国市场也是这样。 　　提问：你好韦尔奇先生，你离职业CEO以后，你回首20年CEO生涯的时候，有没有最遗憾的一件事？在你这一生里有没有媒体对你比较糟糕的批评报道，怎么面对的？你作为一个CEO如何跟媒体处理好关系？ 　　杰克.韦尔奇：首先我的遗憾不多，我已经竭尽全力获得了很大的成功，我对于我的结果是非常满意的。我把GE打造成世界头号公司，我当然犯了很多错误，并不是每件事都做对了，当然我希望我能够前进的更快一点。从媒体关系角度来说，有的时候被吹捧成一个英雄，有的时候被说成一个很失败的人，一会儿是英雄，一会儿是失败者。但是我这个人实际上根本没有发生任何变化。在媒体面前你一定要做到从容不惊，一定要把注意力放在应当关注的事情上，一定不要忘了自己是谁，不要被媒体所引导。对于媒体来说，媒体把你的照片放在一本杂志上，然后他们会说“为什么你老上杂志，上报纸，为什么老喜欢出风头，老喜欢上镜”，不是我把自己的照片放在杂志上的，是媒体给我拍了照，然后他们把我的照片放在杂志上，然后又说我喜欢上杂志，他们的工作就是卖杂志，这是他们的工作。所以你在媒体面前完全要放松，不要管他们怎么说。 　　王巍：你对于媒体产业来说，你本人就是一项产品。 　　提问：我来自台湾，我有两到三个问题，谢谢。现在因为是最后一段了，我希望有一些结论，我第一个问题，对于中国的企业家来说有没有一些新的理念介绍给他们？特别是管理方面的新的理念。 　　在管理方面中国企业家给你什么新的火花？中国企业家跟美国企业家不同的地方在哪里？尤其在他们的管理跟思想方面有何不同？ 　　杰克.韦尔奇：这个问题非常好，我的妻子原来是哈佛商业评论的前主编，在我们看来，对于中国的企业家来说，他们垂直等级观非常强，老板就是老板，有一种皇帝情