员工绩效考核表格及考核标准.docVIP

信息部人员人员考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 配 分 评 工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 ? ? 能跟踪，按期完成任务 25-29 ? ? 在监督下能完成任务 15-25 ? ? 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 ? ? 20% 出色、准确,无任何差错 20 ? ? ,但还可以再加强 15-19 ? ? ,偶有小差错 10-14 ? ? ,常有差错 10以下 ? ? 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 ? ? 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 ? ? 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 ? ? 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 ? ? 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 ? ? 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 ? ? 工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 ? ? 10-12 ? ? 交付工作需要督促方能完成 7-9 ? ? 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下 ? ? 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 ? ? 爱护团体，常协助别人 13-14 ? ? 肯应他人要求帮助别人 10-12 ? ? 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 ? ? 精神散漫不肯与别人合作 7以下 ? ? 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ? 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 ? ? 7 ? ? 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 ? ? ,被指正时态度傲慢 5以下 ? ? 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期 ? 业务人员考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 配 分 评 工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 ? ? 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 ? ? 在监督下能完成工作任务 15-25 ? ? 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 ? ? 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 ? ? 具备成本意识，并能节约 9 ? ? 尚有成本意识，尚能节约 8 ? ? 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 ? ? 无成本意识，经常浪费 3以下 ? ? 30% 职业道德 5% 职业行为规范执行很出色 5 ? ? 职业行为规范执行基本不出错 4 ? ? 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 ? ? 职业行为规范执行不认真 2以下 ? ? 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 ? ? /供方资源及市场信息积极主动 8-9 ? ? /供方资源及市场信息基本完成 5-7 ? ? /供方资源及市场信息做得较少 5以下 ? ? 15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15 ? ? 与他人或部门合作有效 12-14 ? ? 与他人或部门时有合作 7-11 ? ? 与他人或部门很少合作 7以下 ? ? 20% 市场 了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 ? ? ,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 ? ? ,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 ? ? ,很少具有开拓市场的能力 5以下 ? ? 10% 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 ? ? 对产品，材料及相关技术的掌握很面 8-9 ? ? 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 ? ? 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 5以下 ? ? 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ? 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 ? ? 7 ? ? 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 ? ? ,被指正时态度傲慢 5以下 ? ? “工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期 ? 普通职员考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 配 分 评 工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30 ? ?