向前小学郑政柏.ppt

以人为本、科学管理 —向前小学 郑政柏 开头语 随着国家新课程改革的不断深入发展与实施，农村学校的教育改革越来越受到重视，也促使农村学校不能安于现状，在各个层面实施改革和创新。课程改革必然带支学校管理方面的改革，建立起符合现代教育需求的又适应农村实际的学校管理体系，是摆在农村小学校长面前的一个严峻的课题。学校管理是学校教育教学工作的一个重要环节，管理手段的优劣决定着学校的教学质量。这就要求我们要不断探索行之有效的教学管理新办法。根据本人的工作实际，结合本次学习体会与当前教育形势，谈谈我的几点看法。 一、用人格魅力管理学校???1、以德服人。光明磊落，襟怀坦荡，堂堂正正做事，堂堂正正为人。对上级敢于讲真话，有喜报喜，有忧报忧，客观反映情况，做到表里如一，对下属要一视同仁，对他人不存坏心眼，对自己工作的失误敢于承担责任。由于主观和客观的原因，校长和其他管理者之间难免会产生矛盾和误解，有时还会发生争执。在这种情况下，应把问题摆在桌面上，展开批评与自我批评，用光明正大的方式加以解决。著名教育家陶行知说“捧着一颗心来，不带半根草去。”这就要求校长做到勤政廉洁，克已奉公，一身正气，两袖清风，关心、爱护教职工，了解他们的疾苦和问题，特别是帮助他们，让他们感到校长可亲可敬。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”??纵观那些领导有方、成绩显著、群众“威信”很高的领导，无一不是，有着良好的道德品质和高尚的人格魅力。 2、校长要自信、自律、自强练筋骨。 面对重重困境，校长一要有自信，知难而进，宁折不弯；要着眼未来，理智思考；要豪情万丈、先声夺人，身先士率，一以当十，所向披靡。不要被暂时的困境屈服淹没而失去自信自我，否则就无法昂首领率你的团队高歌猛进，更谈不上搞好农村教育、创造业绩与事业辉煌。二要自警自律。作为农村学校校长，要时刻铭记自身的校长、领班人的身份，要以校长的岗位职责严格要求自己，要有强烈的事业心、高度的责任感和舍我其谁的担当精神；要敏于求事，精于谋事、带头做事，擅于息事，勇于成事。三要自强。自强并非自高自傲，不是显摆夸耀，要自知自明：农村学校校长不是一品官，本身就是教育教学的先行者、理事治教的探索者、质量效益的社会聚焦点、既要看路又要拉车的苦行僧。校长要时刻清楚明了自己该干什么、怎么干、有什么风险、成算几何。切勿高高在上怪眼圆睁、独断专行老子第一，而是尊重成员、决策民主，亲历亲为，做到：事有议，议有决，决有行，行有果。 3、增强自身素养与能力，树立科学发展观 在实施课程改革的今天，学校的教学管理在创新的同时，还要继承和发扬传统的教育经验，校长在探索改革的途径和方法时，也要审时度势，结合学校以往办学的经验，认真分析学校的现状进一步探索更有利于学校发展、学生健康成长的办学思路，决不能盲目地效仿，全盘借鉴不同学校、不同地区的办学经验，要坚持继承和发扬实事求是的科学发展观去分析，去学习，去借鉴。只有这样，才能使学校的办学真正的做到人有我优，人优我特。针对学校现状，我要求教务处，每期都要举行全员新课改“四环节”教学模式公开课。对每位为教师的授课都要给出中肯的评价和具体分析。从实践中去找经验，从实践中去学习。让我们的教师由封闭狭小的天地走向开放广阔的舞台。从而达到提升能力，增强素养。 4、转变角色，让自己积极投身于改革 在实际工作当中，有许多校长觉得自己在学校是至高无上的，时常发号施令。但我却把自己的姿态放得较低，校长永远是教师，永远也姓“教”。自己应成为一名学者型、当家型校长。在学校既当指挥员，更要当战斗员，在教学上还要冲在第一线，积极投身到教改中去，成为教科研的领头人，使教师心悦诚服。我坚信“一个好校长就是一所好学校”，为此我主动带低年级的数学，与教师一起研究、探讨新课程，探索新模式，且每期听评课达30节以上。因为教育只有靠教科研才会实现教育质量的真正提高，教师专业化水平的真正提高，才能体现“以人为本”的办学思想，促进学生向健康、可持续发展的方向发展。 二、坚持以人为本 构建和谐校园 1、关注师生生活 2、以师为本，找准素质教育着力点。 3、校长要做稳定队伍的万能胶。 1、关注师生生活 “以人为本”就是要尊重师生的人格，保障他们的合法权益。校长要关爱师生健康、生活疾苦，多为他们排忧解难。要集思广益，勇于善于“纳谏”，倾听教师心声，尽量得到教师的支持和理解。使他们带着饱满的热情和良好的心态全身心投入教育教学工作，以增强学校的凝聚力、向心力、战斗力和感召力。善于团结一切可以团结的因素。实现学校各个环节良性互动、充分发展，营造一个上通下畅、内和外顺、严肃活泼、稳定有序，自由文明、包容开放的和谐校园氛围。 丰富多彩的文化生活 2、以师为本，找准素质教育着力点。 只有高素质的教师群体，才能孕育出高素质的学生。