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长隆集团工程管理制度（111页）
长隆集团工程管理制度
（试行）
广东长隆集团有限公司
二○一一年七月
目 录
1 总则 1
2 工程管理部门及其职责 1
3 工程管理主要工作程序 2
4 工程管理主要方式 6
5 工程会议制度 9
6 监理单位管理规定 11
7 施工组织设计审批制度 16
8 项目计划及进度管理规定 17
9 工程质量管理规定 18
10 安全文明施工管理规定 28
11 竣工验收管理规定 31
12 竣工资料管理规定 33
13 合同工期管理实施细则 42
14 工程保（维）修工作管理规定 50
15 甲供材料（设备）管理办法 56
16 工程签证管理规定 59
17 临时水电使用管理办法 62
18 施工单位住宿工棚管理办法 67
19 奖罚规定 71
20 附则 72
I
1 总则
1.1 为规范集团工程管理行为，有效控制工程成本，为集团快速、稳健发展提供
有力保障，根据有关法律法规，并结合集团实际情况，制定本制度。
1.2 本制度涵盖了工程项目建设实施的全过程，包括工程保修期。
1.3 工程管理应遵循工程质量、工程进度与工程成本并重，集团整体利益最大化
原则。
1.4 本制度适用于集团以及集团下属各分公司的新建、改建、扩建以及维修改造
工程项目。
2 工程管理部门及其职责
2.1 工程管理部门是工程实施过程管理的主要职能部门。设计中心、成本中心、
集团审计部、集团采购部和集团财务部等对工程实施过程进行监督和配合。
2.2 工程管理部门职责
1. 根据长隆集团项目年度计划落实各项建设项目；
2. 根据长隆分期项目发展控制计划，编制及动态调整工程进度计划；
3. 参与对承包商、供货商及服务类供应商投标资格预审和考察；
4. 参与对各投标单位项目主要管理班子人员的面试；
5. 负责对各投标单位技术标书进行评审；
6. 负责对各投标单位经济标书中与施工措施项目相关的内容进行评审；
7. 参与和各投标单位的议标及合同谈判；
8. 审核施工组织计划、编制项目管理方案；
9. 负责组织图纸会审和技术交底；
10. 监督工程质量、进度、文明施工，确保达到国家规范要求。管理目标为一次
交付使用率 100%，业主满意率达 95%；
11. 严格管理工程签证，控制工程成本；
12. 协调监理公司、总包单位做好分包单位的协调管理；
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13. 做好相关政府部门及周边的协调工作，
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