加速创新驱动强劲发展引擎-秦皇岛热力总公司.DOCVIP

加速创新驱动 强劲发展引擎 坚定人本理念 践行热力之梦 --在2013-2014采暖季动员大会上的讲话 张潮海 秦皇岛市热力总公司 各位领导、同志们： 夏备冬战周复始，再临一年送暖时。今天，我们在这里召开2012-2013年采暖季总结表彰暨2013-2014年采暖季动员大会，目的是在新的历史条件下，乘十八大的东风，认真总结供热发展规律，坚守以人为本的经营服务理念，不断开拓创新，在努力完成今冬明春供热任务的同时，践行新时期赋予我们光荣而伟大的“热力梦”。 为了实现这个梦想，我们传承优秀的企业文化，今年继续对上一个采暖季公司各个岗位中涌现出的优秀集体与先进个人进行了表彰。表彰是鼓励，希望获奖的单位和个人继续发扬爱岗敬业、服务为先的精神，为公司的改革与发展再立新功；表彰也是号召，这里我们号召全体热力人要以他们为榜样，奋发进取，创先争优，善于创新，共同为实现更远大、更美好的“热力梦”而不懈努力。 在此我代表公司党政班子向获奖者表示热烈的祝贺和崇高的敬意，并做大会动员。 一、回顾与目标 上一个采暖季公司上下圆满的完成了各项经营指标，整体工作赢得了上级领导的肯定，服务得到了广大热用户的认可与好评，企业的发展提升了广大职工的幸福感与荣誉感。安全、平稳、优质的供暖是千余名热力职工尽职尽责、辛勤付出的结果；是公司未雨绸缪，连续几年加大投入，对设备、管网进行更新改造的结果；是团结务实的公司领导团队，身体力行、齐抓共管的结果；更是市、局领导正确领导、亲切关怀、政策支持的结果。正所谓“善谋者远行，实干者乃成”我们才能攻坚克难，保持了“一年有一个变化，一年上一个台阶，一年更比一年好”的发展势头。过去的一年公司先后荣获秦皇岛市文明单位标兵、民主评议优秀单位、企业文化建设十佳先进单位，河北省模范职工之家、安康杯竞赛优胜单位等荣誉称号。 数字不具有生动性，但都是由具有能动性的广大干部职工干出来的。借此请允许我再次代表公司党政班子，向所有从事热力事业的广大干部职工表示崇高的敬意；向一直支持、帮助、关心热力健康发展的各级领导及社会各界人士表示深深的谢意！ 二、总结与计划 （一）市场发展的规模与前景 党的十八大报告明确提出，要把改革开放作为坚持和发展中国特色社会主义的一项基本要求。从全国看，新一轮的开放热潮正在蓬勃兴起，改革、开放、创新正在成为推动经济发展的最大红利。目前我公司市场发展随着城市化进程的节奏稳步前进，面临着机遇与困难的双重挑战，2013年供热面积达到2100万平方米，2014年底预计突破2500万平方米大关，供热区域继续向北部工业区、归提寨区域、卢龙等区域扩展，前景可观。卢龙热燃项目从2013年起开始逐步扭亏为盈，步入发展轨道，伴随卢龙燃气项目的投产，标志着我公司迈向县区供气发展的新纪元。 市场发展部门作为公司对外重要服务窗口之一，一年来不断强身壮骨，深化管理、延伸服务，注重诚信服务和换位思考不断加强工作过程控制，受到了广大入网用户的好评。上一采暖季入网费收缴完成1.2亿元（其中收缴陈欠入网费294万元），入网市场的稳步发展既为公司的资金运转提供了保障,更为企业做大、做强奠定了基础，市场发展在公司的整体工作中发挥着龙头的作用，是实现“热力梦”的规划者和先行者。 2014年预计新增入网项目共计19项，供热面积预计新增300万平方米左右，入网费收入9000万元左右；入网工程施工费收入9000万元左右。 与此同时，外网工程造价利润率15%-20%之间，热力站工程造价利润率阀门更换台管网大修15项设备大修15项将把建立健全奖惩机制作为工作的重点，着力体现出奖优罚劣，让客服朝着健康有序的方向发展。公司将组织到银行、电信等单位去考察，学习先进的管理方法和制度，完善我公司的客服管理机制，让客服体系更加健全。 充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高，预算是中进行事前、事中、事后监控的基准和参照公司战略执行各项经营活动建立了必须共同遵守的行为规范。在管理上：经过几年的总结，公司的企业愿景已经树立，为实现企业愿景，我们把公司所有员工作为人才来培养上一采暖季，公司把新员工培训作为培训重点，尊重每一个个体，通过培训为他们提供公平竞争的技能和条件，通过一种制度，有秩序的安排他们的岗位，让他们既适应企业需求，又能够担当起岗位重任，在为企业做贡献的同时，也能正确理解自身的工作能力和公司的企业愿景，正视自己的工作岗位，实现自己的职业规划。全年公司组织开展“师带徒”培训及新员工在山桥三个月的封闭式培训共计达180余人次为公司人力资源的储备奠定了良好的基础。这里我还要提到的是，由于政策引导与薪酬方面的鼓励，企业执业资格和职称的人员逐年增多，目前注册执业资格14人；中级以上人。我们建立学习型企业，提