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2013年2月深圳迪可可DIY商业体验城项目计划书

(内部资料,请勿影印) 目录 “3带1”,即:DIY主题体验馆+室内游乐园+配套商业带动生日项目的渗透; 前沿的、国际的、有号召力的DIY; 有特色,有声光电技术、有魔幻色彩的室内游乐园; 有特色、有市场、有高附加值的配套商品。 项目规划 项目规划 项目 意向单位 合作方式 项目 意向单位 合作方式 巧克力 索爱比利时、千言万语等手工巧克力 租赁/联营 邮政(电报) 邮政局、电信局 租赁/联营/自营 冰激凌 哈根达斯、庞德罗莎 租赁/联营 手绘T恤   租赁/联营 陶艺(彩绘) 悠悠、 乐土陶艺 租赁/联营 编织馆/风筝馆/制皂 自营/联营 摄影 优优宝贝、阳关天使 租赁/联营 蜡艺/diy蜡烛 租赁/联营 T台 影视公司、模特公司 冠名 DIY玩具 德国Hape儿童厨房玩具 租赁/联营 航模/汽模/机械馆   租赁/联营 民艺 手影皮影   蛋糕 子情贝诺、爱丽特 租赁/联营 纸艺、手工本、环保创意 华力环保  租赁/联营 生日主题馆 七彩周末、孩派制造 租赁/联营 移动通讯  移动 冠名/租赁/联营 室内亲子游乐园 丢沙包、儿童游乐场等项目含在内 租赁/联营 汽修 比亚迪 冠名 咖啡馆/果汁  星巴克 租赁/联营/自营 纪念品/商店 … 租赁/联营/自营 备注:1.DIY体验为主导。“1+1模式”:一体验带一个配套商业。 2.以DIY集群化为特色,以专业品牌为导向,尽量招商,租金从商业获得回报,人工材料费从门票分成获得。; 3.前期以满足开业为重心,由于时间紧,可灵活调整。 项目规划 市场定位 做成特色主题馆,差异化定位规划。 迪可可把东门迪可可凭借馆容量大、教育性强的特点定位主攻以小学学生春秋游市场为主,其他单幼儿团体补充的团客市场路线;把华强北做成特色主题馆,依托DIY亲子参与性强主攻幼儿园及亲子团体为主的市场板块,带动亲子散客及口碑,走精品化操作路线。 立足深圳,扩展珠三角及港澳地区市场,签约一家本地亲子团体核心代理(保底2万对),一家或多家外地亲子团体代理(保底2万对),保障基本人流量,通过专业的运营及口碑,逐步加大散客收入比例。 运营模式分析 开放式经营,采用全天候运营,让体验再不受场次与时间限制,如同商场一样自由出入场馆,将增大场馆的人流量,从而大大增加了场馆的商业价值,并带来更多地商业交易。 “1+1”为主要运营方式:即1个体验馆带一个配套商业,采取租赁、联营、自营三种方式进行运营,对收入高、附加值高的自营,对容易招商或开业前能招商的在保证收入的情况下优先招商,但考虑开业时间,预测先以开业为主导,运营方式可灵活调整。 突破了儿童职业体验的局限性:使亲子、甚至单成人也能真正参与其中。 1.运营方式 运营模式分析 2.收费方式 门票单馆收费;每单馆人员可销售迪迪储值卡 商业持卡消费,四个收银点集中收费; 鼓励持卡消费; 对团体统一票价,不采取刷卡方式,以团体模式处理 (可由带队老师统一刷卡,也可实行票券对账)。 盈利模式 以新的运营模式下,市场主要以亲子团体为主,散客灵活单馆收费的门票收入基础上,逐步稳定扩大商业收入及租金收入,“零门票”的运营模式加大了人流量,加大了商业机会及场地的价值,从而颠覆了行业依赖门票收入为主的传统盈利模式,结合体验馆与商场特点,真正变成为门票、商业、租金及冠名四位一体的超级盈利模式。

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