中建地产管控架构设计方案67p.pptxVIP

中建地产管控模式及组织结构方案设计（讨论初稿）; 组织管理模式设计;中建地产管控及架构设计的重点内容;中建地产管控架构设计方案;问题的引出：中建地产是“1+N”的模式吗？;实例研究：万科的几个数字;实例研究：龙湖城市公司;国内集团企业普遍实践经验：管理结构≠公司结构;国内集团企业普遍实践经验：在管理结构和公司结构之间寻求“合理合法”平衡;对中建地产管理结构设计的原则;业务层次划分问题（１）：“总部－城市公司”or“总部－区域中心－城市公司”;实例研究：万科区域中心的演变（1）;实例研究：万科区域中心的演变（2）;实例研究：万科区域中心的演变（3）;区域中心成熟运作的重要条件;业务层次划分问题（１）的回答：“事业部＋城市公司”;城市公司运作研究的难点：同一城市有多种类型项目时如何运作和管理;城市公司运作研究的难点：项目公司的管理模式和决策程序可能会有所差异;;在此模式下的城市公司设置;;;项目管理模式行业经验介绍（１）——　职能制，“项目工程部”　;职能制不适合多项目同时运作;项目管理模式行业经验介绍（2）——　矩阵制，项目经理负责制;;项目管理模式（2）——　矩阵制，项目经理负责制;;;我们建议中建地产采用矩阵制管理模式;项目管理模式行业经验介绍（3）——　（完全意义上的）项目公司制;基于上述思考，对中建地产城市公司架构的建议;常见的矩阵制管理模式下的项目部/项目公司职能;基于上述论述，对中建地产城市公司架构的建议;中建地产城市公司的组建：建议公司建制一步到位;;要点建议;传统理论的三类组织管控模式;中国房地产集团的管理模式特点;房地产集团的主要差异和管控设计重点在于——业务运营管理;在“运营管控”方面，我们采用的是“价值链管控分析”方法;示例;示例;中建地产管控模式研究的价值链重点——8+1;集团管控的四种方式;中建地产价值链管控分析;;市场/客户角度;;施工前期准备;;;;;;中建地产价值链管控分析;;要点建议;事业部架构设置及部门职责概述;职能说明;事业部架构设置及部门职责概述;事业部架构设置及部门职责概述;职能说明：关于计划管理体系;职能说明??关于合约采购管理，强化合约采购的平台建设及标准化管理流程;关于中建地产公司的说明;中建地产城市公司架构的建议;要点建议（回顾）