实施部经理岗位责任书.docVIP

用友软件股份有限公司 上海分公司 岗位责任书 编号：sh-03 日期：2005年1月1日 截至日期：2005.12.31 姓名 曾虎 部门 实施部 职位 部门经理 汇报对象 总经理 工作目的： 为完成项目实施，保证用户顺利使用公司软件，在实施规范的要求下，参与大项目销售支持，参与大项目实施规划，参与开发项目承接审批，进行部门内部日常管理等工作。 工作内容： 2.1制订部门内部制度：制订部门内部能力考核、绩效考核、项目实施规程及实施方法论三级文件等制度，并组织实施。 2.2参与大项目销售支持：为大项目销售提供售前咨询支持，包括售前演示，参与大项目招标，参与项目建议书编写等工作。 2.3参与大项目实施规划：担任项目经理时，制订大项目实施计划，组建项目实施团队，对项目的实施方法和实施流程进行指导，对项目实施进度和预算进行控制，提高项目按时交付率及成功交付率。 2.4参与开发项目承接审批：根据客户提出的二次开发需求，对开发项目进行评估，建议是否进行二次开发。 2.5组织部门员工培训：加强部门内部学习与培训，建设并运用先进的工具/平台，努力提高实施水平。 2.6部门内部日常管理：审视业务流程、组织结构及岗位设置的有效性、合理性，向总经理及人力资源部提出改进建议；制订本部门的目标计划和费用预算，监督和指导下属的工作，召集部门会议，提出绩效改进意见，对下属的绩效完成情况进行考评；每月向总经理递交本月的实施情况表、开发项目情况表及下月的计划。 2.7协调部门之间关系：协调与其他部门之间的工作，减少分歧，加强合作。 2.8完成总经理交办的其他工作。 工资：7500元/月 奖金：季度考核 4.1绩效考核标准： 季度奖金=季度工资总额*1*(50%*部门收入完成情况+20%*公司收入完成率+30%*个人业绩（KPI）得分 个人KPI权重=50%分公司总经理+50%集团服务部 4.1.1部门收入完成情况（60%） 部门收入=（实际完成额—定额*50%）/（定额—定额*50%） 一季度定额 93万 二季度定额 155万 三季度定额 155万 四季度定额 217万 4.1.2个人业绩（40%） 考核类别 考核要素 考核要点 权重 工作业绩 制订部门内部制度 制订实施部能力考核、绩效考核、项目实施规程 10 参与大项目销售支持 为大项目销售提供售前咨询支持、参与大项目招标、项目建议书编写 10 参与大项目实施规划 制订大项目实施计划、控制项目实施进度和预算，提高项目按时交付率及成功交付率 20 参与开发项目承接审批 评估开发项目 5 递交实施情况表、开发项目情况表及下月的计划。 每月向总经理递交实施、项目开发执行情况及下月计划。 5 管理业绩 组织部门例会 每周一次部门例会，促进员工工作经验交流 5 制定部门目标计划、费用预算 制订部门年度、季度工作计划、目标、费用预算，上交总经理 5 组织员工培训，改进员工绩效 员工能力提升，资格认证合格率60%以上，保证员工每季度绩效改进（销售额提高）率10%以上 10 员工沟通、管理 促进员工沟通，推动企业文化 5 协调部门之间关系 协调与其他部门之间的工作，加强合作。 5 工作态度 任务完成的及时性 按时完成总经理布置的工作任务 10 创新意识 具有创新意识，并可转化为成果 5 组织纪律性 服从公司规章制度及纪律 5 5、职位权限： 5.1以大项目为核心，组织协调预算控制的权限。 5.2部门内部人员调薪建议权。 5.3部门内部工作安排的权力。 5.4部门人员招聘、解聘、转正建议权。 5.5参与项目承接审批的权限。 6、职业发展规划：分公司服务总监，分公司总经理，集团服务部 责任人签字： 委任人签字：