夸克-中山大学.PPT

管理透视 新产品上市 售后服务 培训 中国企业成长于完全不同于西方企业的环境. 因此我们需要一套适合于中国的系统管理理论 心脏的故事 管理与医学 管理治国，医学治病 上医治国 中医治人 下医治病 管理的本质是系统 三类工作 明确权责利 建立信任文化 打造组织能力 职业素养分 建立基于能力的全员职业素养分体系 基础素养 专业素养 管理素养 组织中的三种人 领导者 管理者 执行者 流程 以项目为单位建立流程及决策模型 市场 销售 研发 生产 财务 人力资源 建立标准操作手册(SOP) 手册库建立 流程建立方法 手册示例 知明行习 建立以知明行习为核心的学习方式 知—课堂学习 明—案例训练 行—试点实践 习—固化常态 分三类人, 基于三种能力设计培训 参考全面项目化 招聘 领导者—魅力与权威 管理者—沟通与制度 执行者—习惯与技术 工具 量化管理 OA 体系 项目管理看板管理 包 容 并 举 63 量化管理与多种管理模式 6西格马 5S ERP ISO 平衡记分卡 64 无论您身处那一个行业，无论您的公司是大是小，量化管理模式的建立都是您的当务之急。我们衷心的希望本次课程能成为优化您企业管理模式的起点。世界优秀企业的发展共同验证了一个实践的真理，量化管理模式—企业的终极管理模式。 65 1.《思考中医》 2.《浪尖上的宝洁》 3.《战略管理》 推荐书籍 67 本课程圆满结束 THE END * —— 欢迎登陆夸克量化管理专业网站——  客户关系管理部 邝慧恒 Mob:Tel: Add:广州市沿江中路313号康富来国际大厦14层 Email:Cathy.kuang@ * * 职业素养量化 基础素养 听 说 读 写 行 商务聆听 商务演讲 会议管理 商务概念 营销原理 撰写备忘录 撰写计划书 撰写报告 项目管理 24 专业素养 1.消费者行为学 2.企业量化管理 3.市场研究 市场部 财务部 行政部 销售部 研发部 生产部 人力资源 25 管理素养 副总/总监 部门经理 主管 总经理 助理 系统 计划 项目 任务 活动 管理素养 专业素养 基础素养 26 进 化 49 进化过程不能一蹴而就。跨国公司实践和现代企业管理结构向我们揭示：组织系统的优化，涉及到企业管理的各个方面。 组织架构 企业文化 岗位职责 薪酬体系 激励机制 职业发展 培训体系 素养提升 渠道管理 终端管理 产品研发 广告管理 媒介管理 51 人均利润率5-10万 组织进化路径 领导层 战略 市场 系统 组 织 架 构 管理层 执行层 全面项目 职业素养 习 惯 基础素养 年 度 经 营 计 划 年薪 制度 项 目 管 理 薪 酬 体 系 岗 位 职 责 职 业 发 展 标准 流程 全 面 预 算 制 文化 管理大学 创新 人均利润率10-20万 人均利润率20-50万 协作 专业 精英 第一阶段 第二阶段 第三阶段 组织进化阶段 变革的路径 量化管理应采取渐进式的导入模式 导入方法: 通过组织诊断了解企业各模块现状 对比标准管理版本设定变革目标 依据 组织变革模型设计改革路径 设计项目组合 分阶段执行 定期进行组织调研，监测效果 62 十 大 契 约 29 第一契约 战略规划 根据企业发展的现状和目标，结合资源状况，依据SIM 模型，制定OGSM模式战略规划。进而制定品牌规划。 量化模式： SIM 模型 OGSM 战略规划 品类规划/品牌规划 32 第二契约 期权 期权与股权的差别 期权与战略的关系 期权的使用范围 期权的操作原则与方法 * 第三契约 制度 * 制度与流程 价值观与制度 项目共用原则分析 制度管理流程 第四契约 年薪制 适用范围 年薪制的构成 分配模式 年薪制的优点 第五契约 岗位职责 38 部门职责界定方法 员工岗位职责 总经理 总监 项目经理 主管 助理/文员 职责与晋升发展 第六契约 职业发展 职业发展路径 WDP TPGP 职业发展模型 优势与应用 员工满意度提升 人才成长速度加快 员工稳定性加强 加强组织内知识传播与创新 43 第七契约 项目管理 建立以项目/任务为单位管理模式 市场 销售 研发 生产 财务 人力资源 行政 44 * 第八契约 薪酬激励 按劳分配原则 企业三类人 --领导,管理,执行 年薪