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XXX企业调整方案 企业概况 XXX企业位于（详细地址），占地面积 ，建筑面积 ，企业性质 ，企业法人 ，属 行业，主要生产 产品。该企业有职工 人，其中外地职工 人，本地职工 人。 经济指标 该企业2008年度销售额 万元，上缴税金 万元，实现利润 万元。企业总资产 万元，其中流动资产 万元、固定资产 万元。企业总负债 万元，其中流动负债 万元、长期负债 万元。净资产 万元。 调整项目2008年耗能 吨标煤。 时间节点 XX年XX月起实施关闭/停产/迁（迁往何处），XX年XX月完成。 1、筹备阶段（XX年XX月--XX年XX月） 召开企业停产/关闭协商会议，成立工作领导小组，初步确定企业歇业方式、时间节点、步骤环节等。对公司资金、债务、厂房、设备、人员等情况进行梳理，制定调整计划。 2、实施阶段（XX年XX月--XX年XX月） 逐步压缩生产规模，对企业应收款、债务等进行处理，会同劳动部门制定详细的人员分流方案，做好员工思想工作。 通报企业歇业有关情况，清算资产，对员工进行经济补偿及其他后续事项的处理。 资产处置 企业固定资产、设施设备等如何处理？如：报废、拍卖或转移等。 人员安置 调整涉及职工 人，人员结构（按用工性质分；按年龄结构分；按性别分）。如何分流（买断、再就业或其他）？ 工作措施 明确调整工作班子，职责分工落实； 稳定工作措施：做好员工思想工作，成立维稳小组，设立员工上访接待小组等； 企业调整进展情况等； …… 调整资金 该项目调整总金额为 万元，其中： 1、人工安置：1）买断的 人，（按何标准给予补贴）合计金额 万元。2）再就业的 人，（按何标准给予补贴，如培训费用、生活补助费用、补贴年限等）合计金额 万元。3）其他，（按何标准给予补贴）合计金额 万元。 2、厂房改造、基础设施更新 3