火电项目建设业主管理手册精品.pdf

中国电力投资集团公司 火电项目建设管理手册 中国电力投资集团公司工程部编制 二ОО九年十月二十六日 目 录 第一篇 项目管理概述 1 第一章 项目管理概念 1 第二章 电力项目建设管理的组织机构及职责 3 第三章 火电项目建设管理总体要求及职责界定 8 第四章 火电工程建设管理流程 13 第二篇 项目前期篇 12 第一章 工程项目立项与投资管理 10 第二章 初步可行性研究阶段 11 第三章 可行性研究阶段 13 第四章 项目核准申请 16 第三篇 工程建设篇 10 第一章 施工准备及开工管理 11 第二章 项目融资 39 第三章 工程设计管理 40 第四章 工程安全管理 60 第五章 工程质量管理 76 第六章 工程进度管理 89 第七章 工程造价管理 103 第八章 工程招标管理 118 第九章 合同管理 132 第十章 现场设备管理 151 第十一章 项目环境保护管理 159 第十二章 工程信息、资料与档案管理 166 第十三章 工程调试管理 189 第十四章 生产营运准备 197 第十五章 工程对标管理 204 第十六章 工程项目不符项管理 209 第四篇 移交生产后管理 211 第 II 页 第一章 机组性能试验 212 第二章 竣工验收管理 218 第三章 工程达标投产管理 230 第四章 工程创优管理 233 第五章 工程质量回访 236 第六章 项目后评价 237 附录：工程建设阶段标准清单 240 第 III 页 第一篇 项目管理概述 第 1 页 第一章 项目管理概念 第一节 定义 一、项目 项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量管理标准完成的一次性任 务。它具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目作为管理对象的整体性等三大特 征。 二、建设项目 建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程 序，在一定的约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业，是项目中最重要的 一类。建设项目从层次上，可依次分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 三、项目管理 项目管理是