重要岗位人员导师制实施办法.docVIP

绍兴振德医用敷料有限公司 重要岗位人员导师制实施办法 为了加快重要岗位管理人员的培养与成长，使其在工作技能、管理能力、企业文化融合三个方面能不断适应企业发展的需要，特制定本办法。 本办法适用于《绍兴振德医用敷料有限公司重要岗位管理人员名录》中所列人员。 目标与职责： 1、帮助重要岗位管理人员在刚加入公司阶段了解公司历史、组织文化，使其尽快适应工作环境。 2、帮助重要岗位管理人员进行自我剖析，在客观、全面分析内外部环境的基础上，指导重要岗位管理人员确定工作规划目标。 3、对重要岗位管理人员进行经常性的工作指导、面谈与沟通，帮助其改进工作方法，克服工作中遇到的困难。 4、在工作和沟通中考察重要岗位管理人员的职业兴趣、价值观，发掘其特长，对其本人提供建议。 5、采取一切可能的方式，指导重要岗位管理人员努力提高个人素质和专业水平，促进重要岗位管理人员的职业发展；鼓励和支持重要岗位管理人员立足本职工作，不断进步。 6、督促和帮助重要岗位管理人员完成其规划目标，并根据实际情况及时对计划进行修正与改进。 具体实施细则： 导师制实施周期为每年度为一周期。 2、 导师担任的条件： （1）必须是被辅导重要岗位管理人员的跨级领导，经理助理级别以上。 （2）导师本人对振德文化的认同度与实践度高。 （3）工作态度认真，敬业心、责任感强。 3、导师指导工作要求： （1）导师应个月内对培养对象进行可培养性评估，并作出结论??导师应每月不少于一次和培养人面对面沟通交流，并由培养人记录沟通内容报人力资源部导师应半年内向公司提出认为合适的岗位