薪酬制度改革的重点.PPT

第七章 薪酬管理 本章主要内容 第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬 第三节 激励薪酬和福利 第一节 薪酬管理概述 一、薪酬的含义 二、对薪酬制度的基本要求 三、影响薪酬制度制定的主要因素 四、薪酬制度改革的重点 一、薪酬的含义 薪酬是指企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。分为直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴补贴和股权，间接薪酬即福利。 二、对薪酬制度的基本要求 三、影响薪酬制度制订的主要因素 　1.外在因素 　（1）劳动力市场的供需关系与竞争状况 　（2）地区及待业的特点与惯例 　（3）当地生活水平 　（4）国家的有关法令和法规 　2.内在因素 　（1）本单位的业务性质与内容 　（2）企业的经营状况与财务实力 　（3）企业的管理哲学和企业文化 四、薪酬制度改革的重点 1、改变对分配的认识 2、多种形式的分配制度 3、薪酬构成的考虑要素 第二节 基本薪酬 一、工作评价方法 二、薪酬调查 三、薪酬等级 四、薪酬调整 一、工作评价方法 要重点掌握上面两种方法的实施步骤 二、薪酬调查 （一）薪酬调查的含义 指企业通过收集信息来判断其它企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程。 （二）薪酬调查的实施步骤 三、薪酬等级 四、薪酬调整 第三节 激励薪酬和福利 一、激励薪酬的类型 二、福利 一、激励薪酬的类型 1.个体激励薪酬 　（1）针对生产人员的计件工资制 　（2）针对管理人员的激励计划 　（3）针对销售人员的激励计划 　（4）针对专业人员的激励计划 　（5）经理人员的薪酬设计－－年薪制 2.群体激励薪酬 　（1）利润分享计划 　（2）收益分享计划 　（3）员工持股计划 二、福利 （一）福利的特点 1、采取实物支付或延期支付的方式 2、在企业支出中属于可变成本部分 （二）福利的优势 1、对企业的优势 2、对员工个人的优势 （三）福利的内容 1.法定福利：法定养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险 2.补充福利：企业年金、补充医疗保险、带薪休假 3.员工服务：顾问服务、教育培训计划、其他服务 4.自助式福利： * * 公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性 要素评价法 要素计点法 准备阶段 实施阶段 结果分析阶段 *