精品-《2008年某汽车维修服务公司绩效考核管理制度标准》(26页)精品.pdf

XXXX汽车维修服务有限公司 文件编号：BD－JX－00 XXXX汽车维修服务有限公司 XXXXXXXX汽汽车车维维修修服服务务有有限限公公司司 制定日期：2008-9-26 版本：A/1 文件名称 绩效考核管理标准（修订版） 页码：共26页 绩效考核管理标准（修订版） 绩绩效效考考核核管管理理标标准准（（修修订订版版）） 绩效考核管理标准 绩效考核管理标准 绩绩效效考考核核管管理理标标准准 (修订版) (修订版) ((修修订订版版)) 批准： 日期： 审核： 日期： 修订： 日期： 签发日期： 年 月 日 绩效考核管理标准 绩效考核管理标准 绩绩效效考考核核管管理理标标准准 一、制定目的： 为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作 绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员 工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。 二、适用范围： 公司服务部相关职能部门与岗位。 三、制定原则： 1、长期激励和短期激励平衡。 2、努力做到内部与外部的平衡。 3、坚持分层考核原则。 4、坚持工作业绩考核和工作质量考核相结合。 5、坚持定性考核与定量考核相结合，争取采用更多的量化指标。 6、按照部门、岗位职能不同合理编排考核要素。 四、考核原则 （一）坚持公平、公正、公开的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对 人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 （二）坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、考评领导小组考核相 结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 （三）坚持工作业绩与工作质量、服务质量相结合的原则。 五、考核目的 （一）确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。 （二）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。 （三）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。 （四）鞭策后进、激励先进。 （五）增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。 六、薪酬结构 （一）制订原则 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益 有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是： 贡献、能力和责任。 （二）薪资构成 ◆实发工资＝保薪工资×80％+绩效奖金+附加工资－其他扣款。 ◆保薪工资：根据员工岗位、学历、工龄、职称及技能水平等合理设置，按照合同及相 关标准执行。 ◆绩效奖金：（工作业绩考核分数+工作质量考核分数）×100％×绩效奖金系数×绩效 奖金基数。是以员工当月完成的工作任务、质量、工作态度和遵守规章制 度等要素为依据确定，是对员工综合考核的成绩奖励体现。 （其中：绩效奖金基数＝浮动