财务部部门及各岗位KPI指标精品.pdf

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财务部部门及各岗位KPI指标精品

财务部 关键业绩考核指标3 一、关键业绩定量指标 3 二、关键业绩定性指标 5 财务部经理 绩效考核指标7 一、关键业绩指标 7 二、能力态度指标 7 财务部财务报表 绩效考核指标 12 一、关键业绩定量指标 12 二、关键业绩定性指标 13 三、能力态度指标 14 财务部成本管理 绩效考核指标20 一、关键业绩定量指标 20 二、关键业绩定性指标 21 三、能力态度指标 22 财务部出纳 绩效考核指标29 一、关键业绩定量指标 29 二、关键业绩定性指标 30 三、能力态度指标 31 1 财务部管理会计 绩效考核指标36 一、关键业绩定量指标 36 二、关键业绩定性指标 36 三、能力态度指标 38 财务部会计核算 绩效考核指标44 一、关键业绩定量指标 44 二、关键业绩定性指标 45 三、能力态度指标 46 2 财务部 关键业绩考核指标 一、关键业绩定量指标 指标名称 权重 指标含义/计算公式 信息来源 评分方法 考核期公司实际发生成本费用 Z 1. 单项满分为10 分。 考核期公司预算费用 1. 公司成 2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。 本控制 15% 财务部 3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算 率 标准为准,如有追加预算,则以追加后预算为准。 0 Z ≥ 1.2 Y= 20-10Z 1.2Z ≥ 0.8 4. 单项得分为Y 。 12 Z 0.8 1. 单项满分为10 分。 2. 报表编 2. 每出现一处差错扣 0.5 分,出现多处差错则多扣 制的及 完成会计、税务报表的及时性及准确性 分。 15% 财务部 时性、 Y=10 -应扣分数 3. 按规定的时间完成得分为 10 分,每延误一天扣 准确性 0.5 分。

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