项目管理者未能发现进度拖后-Read.PPT

软 件 工 程 第7章? 项目进度安排及跟踪 7.1 基本概念 7.2 人员与工作量之间的关系 7.3 为软件项目定义任务集合 7.4 选择软件工程任务 7.5 主要任务的求精 7.6 定义任务网络 7.7 进度安排 7.1 基本概念 软件延期交付的原因： 一个不现实的截止期限，由软件工程组以外的人所设立并强加给软件工程组内的管理者和项目开发者。 客户需求发生变化，而需求的变化没有能够反映在项目进度的变化上。 对工作量和/或完成该工作所需的资源数量估计不足。 7.1 基本概念 软件延期交付的原因： 在项目开始时，没有将可以预测的和/或不可预测的风险考虑在内。 事先无法预计的技术困难。 事先无法预计的人力困难。 7.1 基本概念 软件延期交付的原因： 由于项目组成员之间的交流不畅而导致的延期。 项目管理者未能发现进度拖后，也未能采取行动解决这一问题。 7.1.2 基本原则 软件项目安排是一种活动，它通过将工作量分配给特定 的软件工程任务，而将所估算的工作量分布于计划好的 项目持续时间内。以下是指导软件项目进度安排的原则： 划分 相互依赖性 时间分配 工作量确认 定义责任 定义结果 定义里程碑 7.2 人员与工作量之间的关系 参加软件项目的工作人员数量与整 体生产率之间的关系不是线性的 7.2.2 一个经验关系 交付的代码(源代码语句)行数L与工作量和开发时间之间的关系： ？L＝P ×(E/B)1/3t4/3 E是以人月为单位的开发工作量 P是一个生产率参数 B是特殊技术因子，生产软件规模的函数 t是以月为单位的项目持续时间 将上述方程式重排，可以得到关于开发工作量E的计算公式： E＝ L3/(P3t4)??????????? (7.1) E是在软件开发和维护的整个生命周期内所需的工作量(以人年计算) t是以年计算的开发时间 通过引入平均劳动力价格因素($/人年)，开发工作量的计算公式还能够与开发成本相关联。 7.2.3 工作量分布 一种在定义和开发阶段之间的工作量分配规则：“40-20-40规则”: 40％工作量分配给前端的分析和设计任务 20％工作量编码工作 40％工作量用于后端测试 7.3 为软件项目定义任务集合 项目一般属于下述类型： 概念开发项目 新应用开发项目 应用增强项目 应用维护项目 再工程项目 7.3.1 严格度 7.3.2 定义适应性准则 适应准则用于确定一个项目中使用软件过程的严格度。 共有11条适应准则： 项目的规模。 潜在的用户数量。 任务的关键性。 应用程序的寿命。 需求的稳定性。 7.3.2 定义适应性准则 客户与开发者之间通信的容易程度。 应用技术的成熟度。 性能约束。 嵌入式/非嵌入式特性。 项目人员配置。 再工程因素。 每一条适应准则被赋予一定的等级分，取值在1到5之间。 7.3.3 计算任务集合选择因子的值 为项目选择适当的任务集合的步骤： 1.复审每个适应性准则，赋予适当的等级分并输入到表7－1中； 2.复审赋予每个适应性准则的加权因子； 3.等级分数×加权因子×条目点乘数,结果分别放入表7－1的“乘积”栏中； 4.计算“乘积”栏中所有条目的平均值，并将结果放入标记着“任务集合选择因子(TSS)”的空格中 。 7.3.4 解释TSS值并选择任务集合 一旦计算好任务集合选择因子，就可以使用下述的指南帮助你选择一个适用于项目的任务集合： 任务集合选择因子取值??????????严格度 TSS＜1.2???????????????????? 随意的 1.0＜TSS＜3.0??????????????? 结构化的 TSS＞2.4???????????????????? 严格的 7.3.4 解释TSS值并选择任务集合 两个推荐任务集合之间的TSS取值的重叠是 有意设定的，这用于说明在进行任务集合的 选择时，定义出精确的边界是不可能的。在 进行最后的分析时，应该将任务集合选择因 子的取值、以往的经验以及常识都作为项目 任务集合的选择因素。 表7－2显示了在一个假想的项目中如何计算TSS的情况。 “乘积”= 等级分数×加权因子×条目点乘数 TSS的取值(“乘积”一栏中所有条目的平均值)是2.8 7.4 选择软件工程任务 概念开发项目是在必须探索某些新技术是否可行时 发起的。其完成需要应用以下所述主要任务： 确定概念范围 初步的概念计划 技术风险评估 概念证明 概念实现 客户对概念的反应 必须将宏观进度表精化来创建一个详细的项目进度表 精化工作始于将每个主要任务分解为一组子任务(以及相关的工作产品和里程碑） 7.7 进度安排 程序评估和评审技术(PERT)和关键路径方法(CPM)是 可用于软件开发的项目进度安排方法。它们都是由 较早