人力资源开发与管理课程教学课件第七章薪酬管理41.ppt

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人力资源开发与管理课程教学课件第七章薪酬管理41

基本操作: (1)确定收益分享计划的总体目标 (2)定义具体的绩效测量指标 (3)确定收益分配的方法、形式、周期 3. “斯坎伦”计划 特点:(1)强调员工与企业的合作精神 (2)注重员工与企业的同一性 (3)关注员工能力 (4)实行全员参与制 六、综合绩薪方案 这是一个可以把薪酬与综合绩效评价连接在一起的方案,可激励员工在几个关键方面均衡改善企业绩效。 综合绩效薪酬方案的简化例子如下表: 绩效考评指标 目标薪酬(元) 绩效薪酬方案 实际绩效(%) 实得薪酬(元) 绩效范围 目标薪酬(%) IL 员工流动率 1000 3% 3%~5% 6%~8% 9%~11% 11% 150 120 100 80 50 4 1200 IP 单位工时减少百分比 500 10% 8%~9% 6%~7% 3%~5% 3% 150 120 100 80 50 5 400 C 顾客满意度 800 95% 85%~95% 70%~84% 60%~69% 60% 150 120 100 80 50 80 800 F 资本收益率 1200 25% 20%~25% 15%~19% 12%~14% 12% 150 120 100 80 50 21 1440 ∑ 3500 3840 综合绩效薪酬方案示例 七、福利计划安排 福利是企业(组织)支付给员工的外在间接薪酬。福利不与员工个人绩效直接挂钩。 福利的直接目标不是提高个人工作绩效,而是吸引人、留住人、凝聚人,最终提高企业整体和长期绩效水平。 企业设计福利计划和策略时应注意的问题 (1)为何提供福利? (2)向谁提供哪些福利项目? (3)提供多大规模的福利? (4)由谁负担福利成本? 自助餐式福利计划——弹性福利计划 好处:有选择余地,自主灵活,适应不同员工的福利偏好。 缺点:增大了福利管理难度,管理成本较高。 2.员工福利计划的管理和实施 (1)向员工宣传沟通福利政策、计划; (2)按既定福利政策和计划审校每个员工的福利申请,并办理相关手续; (3)做好福利成本核算,有效控制和降低福利成本。 3.做好福利成本核算,有效控制和降低福利成本。 本章复习思考题: 1.企业薪酬体系的基本内容是什么? 2.合理的薪酬结构有哪些特征?试举例说明。 3.如何正确选择薪酬策略? 4.结合本人所在单位在薪酬管理中存在的问题, 运用所学知识,提出解决对策。 5.你有何好的薪酬管理建议与大家分享? 现代新酬管理思想摘要: 1.薪酬管理最根本的是对劳动(工作)效率的管理。 2.金钱是一种最易被夸大、效果最差、花费最贵、最复杂的激励工具。 3.不要忽视员工自我激励的能动性。 4.薪酬管理与绩效考核管理是亲兄弟,绩效考核管理的漏洞,会使优良的薪酬管理功亏一篑。 5.薪酬结构应随行业、企业而改变。 6.薪酬管理应与企业文化、企业形象建设相得益彰。 7.对知识型员工的薪酬管理,应以工作而非级别为基础。 8.竞争是个绝妙的东西,它使薪酬管理充满活力。 * 第七章 薪酬管理 第一节 薪酬概述 一. 薪酬含义 薪酬(Compensation)在广义上指员工从企业得到的一切“好处”。包括直接和间接,内在和外在,货币和非货币的所有形态的个人收益。 薪酬是人力资源价格(市场角度) 2. 薪酬是劳动报酬(分配角度) 3. 薪酬是员工作为经济人的目标函数(企业人力资源战略性激励之焦点) 二. 企业薪酬项目体系 分内在薪酬和外在薪酬两大类。 企业薪酬项目体系如下图: 宽松的政策环境 富有挑战性 满意的办公设备和设施 具有趣味性 弹性工作时间 个人成长和发展机会 交通通讯条件便利 能够参与决策管理 体面的头衔 负有责任的感觉 具有名誉的社会地位 成就感 和谐的人际关系 令人鼓舞的团队精神 个人福利

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