人力资源开发与管理课程教学课件第七章薪酬管理.ppt

第七章 薪酬管理 第一节 薪酬概述 一. 薪酬含义 薪酬（Compensation）在广义上指员工从企业得到的一切“好处”。包括直接和间接，内在和外在，货币和非货币的所有形态的个人收益。 薪酬是人力资源价格（市场角度） 2. 薪酬是劳动报酬（分配角度） 3. 薪酬是员工作为经济人的目标函数（企业人力资源战略性激励之焦点） 宽松的政策环境 富有挑战性 满意的办公设备和设施 具有趣味性 弹性工作时间 个人成长和发展机会 交通通讯条件便利 能够参与决策管理 体面的头衔 负有责任的感觉 具有名誉的社会地位 成就感 和谐的人际关系 令人鼓舞的团队精神 个人福利 工资薪水等基本水平 社会保险等公共福利 奖金等短期奖励 生活方面的福利 股权收益 薪假福利 间接 薪酬 直接 薪酬 薪 酬 内在薪酬 外在薪酬 间接 薪酬 直接 薪酬 二. 企业薪酬构成 三. 企业薪酬的公平性 1 . 个人公平 2 . 内部公平 3 . 外部公平 第二节 薪酬策略 薪酬策略是指具体的薪酬组合、支付时机、方式、技巧或艺术。 一. 企业不同发展阶段的薪酬策略 1 . 初创期 较强的外部竞争性； 适当淡化内部公平； 薪酬构成中基薪小，绩效工资比重大； 可用长期激励方式 2 .快速成长期 重视内部公平； 强调薪酬的外部竞争性； 薪酬构成：提高基薪增加福利，绩效工资也要充分体现； 3 .成熟稳定期 更重视薪酬内部公平； 不再特别强调外部公平性； 薪酬构成：高基薪、高福利，绩效工资可相对较少； 4 .衰退（再造）期 强调薪酬外部竞争性； 薪酬构成：较高基薪和福利，淡化绩效薪酬 。 二.企业整体薪酬方案的个性化设计 1 .整体薪酬模式的理念 整体理念 客户理念 业绩理念 个性化理念 2 .整体薪酬的构成 保障薪酬 激励薪酬 薪酬的另一种形式——福利 薪酬的补充——津贴 柔性薪酬——个人发展、心理收入、生活质量 三. 薪酬信息的公开与必威体育官网网址 1 . 在选择必威体育官网网址或公开薪酬时易产生的误解： 公开薪酬就是把薪酬的所有信息公诸于众吗？ 必威体育官网网址薪酬就意味着所有薪酬信息都封锁吗？ 2 .薪酬信息沟通是薪酬管理的重要环节 关键在于把握必威体育官网网址或者公开的“度”。 必威体育官网网址不等于避免任何薪酬信息的沟通。 公开也不等于任何薪酬信息全部公平。 薪酬信息沟通是薪酬管理的重要一环。 3 .需要沟通的薪酬信息有三类： （1）政策性信息 薪酬等级评定依据 薪酬组合方式 特殊群体的政策倾向 （2）技术性信息 岗位评价信息 技能/能力信息 绩效信息 市场信息（薪酬的市场行情） （3）结果类信息 企业整体薪酬水平 员工薪酬明细清单 切记，无论薪酬信息是否公开，沟通渠道一定要保持畅通。 四. 宽带薪酬在企业的运用 1 .何为宽带薪酬？ 又称宽波段薪酬，是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，变成只有相对较少的薪酬等级，及相应较宽的薪酬变动范围。 工资中线 职位与任职 资格相一致 2 8 14 薪酬等级 工资标准 4 6 10 18 20 传统薪酬体系结构图 工资中线 市场中线 职位与任职 资格相一致 2 8 14 薪酬等级 1 2 3 宽带薪酬体系结构图 2 .运用宽带薪酬的好处 可克服传统晋升哲学的弊端 拓展员工职业生涯路途 提高绩效工资比例，强化绩效管理 消除沟通壁垒。塑造学习型、平等型、合作型企业文化 3 . 宽带薪酬的约束条件 宽带薪酬不是万能的 操作不当会加大人力成本 通常要求企业组织结构扁平化