国际企业管理课件第八节课.ppt

国际企业管理 师范大学商学院 第五章 国际企业的经营战略 本章要点 国际企业的营销战略 国际生产战略 国际财务战略 原材料管理包含的环节：采购、生产和分配。 原材料管理的目标：降低成本、提供优质的服务。 以更有效的原材料管理来降低成本的潜力是巨大的。 第二节 国际生产战略 一、生产地的选择 二、自制或外购决策 三、管理全球供应链 一、生产地的选择 国家因素 区位经济 正式和非正式的贸易壁垒 汇率变动 技术因素 产品因素 制造设施的选址 两个基本战略：在某个最佳地点集中生产并从此地服务于全世界市场；在贴近主要市场的不同国家或地区分散生产。 有利的制造（生产）战略 集中 分散 国家因素 政治经济差别 相当多 少 文化差别 相当多 少 要素成本差别 相当多 少 贸易壁垒 少 多 技术因素 固定成本 高 低 最小的效率规模 高 低 柔性制造技术 可得 不可得 产品因素 价值重量比 高 低 服务全球需要 是 否 二、自制或外购决策 自制的优势 更低的成本 促进专业化投资 保护专利产品技术 外购的优势 更低的成本 战略灵活性 三、管理全球供应链 及时生产的力量 信息技术和互联网的作用