2011职业化素养提升与完美职业生涯（PPT 43页）[精品].ppt

1、用人所长。当前社会需要的是“专才”，而不是“全才”，因此，因人而异，用人所长，才是人才成长的关键。把80%的精力放在优势上面，有效发挥自己的长处，把本身具备的优势锤炼的炉火纯青，这才是你的核心竞争力。 2、工作的最高境界，就是把工作当成乐趣。 3、一定要记住：选择第一，努力第二。 4、每一份工作都是积累，逐步积累才能让自己越来越值钱。如果只是当成跳板，迟早有一天会跳下悬崖。 影响职业生涯发展的因素： * 职业生涯与企业 正视个人与企业的关系 员工不能与企业同心同德，首先损害的是员工的利益，而且对企业也是一个非常大的损失。 * 目 录 职业化与职场分析 职业生涯与目标、性格、心态、企业 提升职业化能力技巧和方法 塑造完美职业生涯 * 职业生涯规划的5个步骤 1、职业远景探测：我最想干的是什么？ 2、性格分析：我的性格适合干什么？ 3、优劣势分析？ 性格特质方面，有什么优势和劣势？ 专业技能方面，有什么优势和劣势？ 工作经历方面，有什么优势和劣势？ 社会关系方面，有什么优势和劣势？ 是否具备一些特殊的能力？比如，有的人文字优美，写文章如行云流水；有的人对数字敏感；有的人对色彩、构图有着很强的理解；有的人对商业模式有着深刻而敏锐的洞察等等。 4、确定职业目标 5、设计生涯规划：制定行动计划。 * 生涯案例-某职业经理人的个人生涯规划 1、 “SWOT”分析：即优劣势分析。 2、确定职业目标。 3、设计生涯规划：制定行动计划。 生涯规划—基本资料： 姓名：何生；性别：男；血型： B型；出生地：河南郑州； 出生年月：1979年8月3日；学历：本科。 * S:优势（Strengths） 1.学历 2.年龄 3.性格特质 4. …… W：劣势（Weaknesses） 1.经验 2.心态 3.能力 4. …… O:机遇（Opportunities） 1.公司的转折期； 2. 3.职位空缺多； 4. …… T:挑战（Threats） 1.公司管理不成熟； 2.培训机制不完善； 3.工作压力大，待遇不高； 4. …… 职业生涯SWOT分析 * 优势：①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）；②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）；③善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）；④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题（才干二）。 弱势：①有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。 机会与威胁：目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打下基础，为下一步突破蓄精养锐。 1、“SWOT”分析 * 整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。 阶段目标： 30～34岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；一边自学MBA的主干课程。应聘企业管生产的副总经理等相关职务，从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。 35～39岁，从事制造业的高层管理。 40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理。之后，一边从事管理工作，一边不断学习和实践，逐步成为一名优秀的职业经理人。 家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。 健康目标：人身保险至少50万，注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。 收入目标：2009～2010年，年薪10～15万；2011年，年薪30万，之后每年以5～10%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标） 学习目标：2009～2012年，自学完MBA主干课程；自学完营销管理主干课程；2013年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中……………… 2、整体生涯规划 * 3、生涯行动规划 理念——人生不是每件事都安排好的，我必须信守下列理念：①机会是靠自己的努力和时刻准备着的意念创造出来的。②人生只有两种痛苦，一种是努力时的痛苦，一种是后悔时的痛苦。③有志者，事竞成。 行动目标——五年内应全力完成的目标如下：①在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟悉各部门的运作规律。②在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。③自学完12门MBA主干课程。④每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。⑤每月至少读一本相关专业的书籍。⑥每周体育锻炼3小时。⑦从中层管理职位转变为高层管理职位。