2012年一建项目管理课件精华加重点版本20120828修改[精品].doc

2012年一级建造师建设工程项目管理 规律:选项带的一般为正确选项 1Z201000 P1 ,因此一般不单独列为招投标阶段。 。 P2 1 ； 2 3 4 5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）的项目管理等。 IZ201011 建设工程管理的任务 P3 “建设工程管理”作为一个专业术语，其中主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，进度目标和质量目标。其P5 P11 — 1 2因为项目工程总承包需要做设计)3 4 P15 IZ201014 一、施工方项目管理的目标 - 1 - P17 三、组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 而组织是能否实现的决定性因素。考题中涉及”最重要的\第一位的\最优先的” P18 逻辑关系，是一种动态关系。 2组织结构图 3 工作任务分工表 4管理职能分工表 5 工作流程图等 IZ201021 项目结构分析在项目管理中的应用 一． 项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 P22 P23 考图形特点 (国际上的一种常用模式) 在 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其 指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图一Diagram of 0rganizational Breakdown Structure)，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工 (任务)之间的关系。 P28 一、工作任务分工 每一个建设项目都应编制项目管理分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分 P29 P31 - 2 - P34 IZ201025 工程流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织包括： （1 （2 （3弱电工程物资采购工作流程，外立面施 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 09单选3 （4）建设周期规划和论证 的主要任务是 11单选6\10单选7 4、管理策划： 5、合同策划： 6、经济策划： 7、技术策划： P40 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 P41 在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托, 提供服务 1 2 ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，业主方自行编制, 编制项目设计建议书 的依据 P43 3，设计阶段 4，采购阶段 5，施工阶段 6，试运行阶段 7 ，合同收尾 8，项目管理收尾 P44施工任务委托的模式 2建设周期会比较长。 3 1以 施工图 为投标报价依据；只确定施工总承包管理费，可能为业主控制总投资风险。 2有利于 缩短建设周期 3 （ 45 - 3 - （二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较 2、合同关系 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，既业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同， 选择，由业主方认可。 对各个分包单位的工程款项1、可以通过施工总承包管理单位支付， 2、可以由业主直接支付(需。 6、施工总承包管理合同中的一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。 （3）总管模式下 分包合同价 对业主是 透明的。总包赚差价、总管不赚 如果采用建设项目工程总承 IZ201052 （1）； （2）。 P52 1Z201061 施工组织设计的1Z201062 施工组织设计的编制方法 三、施工组织总设计编制顺序：（多选题或者排序题） 1、收集相关资料和图纸 2、计算主要工种工程的工程量 3、确定施工的总体部署 3、4先部署后方案； 4、拟订施工方案 4、5先方案后计划； 5、编制施工总进度计划 5、6先进度后资源 6、编制资源需求量计划 7、编制施工准备工作计划 8、施工总平面图设计 9、计算主要技术经济指标 P53 （2）单位工程施工组织设计； 1、谁施工谁编制2、是编制季、月、旬施工计划的依据