2012年一级建造师建设工程项目管理历年试题分析[精品].doc

2012年一级建造师建设工程项目管理历年试题分析 2012年一级建造师《建设工程管理》考点解析 考试内容分布和考点变化情况介绍 （1）历年考点简要分析与总结 《建设工程项目管理》作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目，由七个部分的内容组成，即：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：(1)建设工程项目管理的基本原理和合同管理； (2)与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念； (3)建设工程监理的基本概念； (4)施工企业项目经理的基本概念； (5)建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识等。其中(1)是本考试科目的核心知识。 以上各章在试卷的分值构成情况，在讲解过程中，还将按照章对每节的考题和考试分值进行统计分析；而在考点解析班还将对每节历年的具体考题进行分析讲解。 表3 关键章节分值比例统计 衡量重点章节的三项指标：出题分值、页平均分、与实务及其他科目考查是否紧密。 （2）考点解析班的讲解和学习方式 1）以纲为纲，按部就班 严格按照考试大纲和教材的章节安排进行考点（考题）总结分析；练习历年考试真题中的难点、误区、易混淆点，以题代学，总结教材的知识点。 全面总结2006—2011年六年来的所有考题出题点分布情况（如工程结算等被取消的部分不在此之列），以及同一知识点的考察频率和出题形式的变化。 2）关注分值比重大的章节 章节分值高与实务考查紧密且页平均分高的章节将被重点关注，此外突出解教材各章节中的重点、难点、易考点。 3）并不涵盖全部内容，旨在指出难点 通过对历年考题的距离，分析总结其出题形式变化以及重复考查规律。 4）相对重视多选题 多项选择题有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。 1页 一般情况是考试教材中的基本概念、原理和方法中所涵盖的具体建设工程项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201030 建设工程项目的策划 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的施工组织设计的建设工程项目目标的动态控制 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理工作流程 1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1、总体考点观察与分析 备注：“单”代表单选题，“多”代表多选题。页平均分计算的以2011年教材页数作为分母。 二、考点解析学习 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 2页 详细考点分布： 1Z201011 建设工程管理的任务 举例1：2010年真题第1题 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 解析： 建设工程项目管理的）。 a．目标规划 b．目标比选 c．目标论证 d．目标控制 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。 举例3：2008年真题第71题 项目决策阶段的主要任务是( )。 A.编制设计任务书 B.进行初步设计 C.编制项目建议书 D.进行合同磋商 E.编制可行性研究报告 解析： 从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： 1．确定项目实施的组织； 2．确定和落实建设地点； 3．确定建设任务和建设原则； 4．确定和落实项目建设的资金； 5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段 3页 管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理的目标和任务 举例4：2006年真题第1题 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。 A．建安工程完成 B．竣工验收 C．动用 D．保修期结束 举例4-1：2009年第46题 某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。 A.宾馆可以开业